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学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年4月第36卷第4期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JPI)Apr．2014 Vo1．36 No．4 Primavera 6．0在油气管道施工进度 管理中的应用 张昌，李勇，李义Il亘 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000) 李华飞 (中国石油天然气管道工程有限公司东北分公司，辽亍沈阳11 oooo) 宋银鸽 (廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000) [摘要]油气管道工程施工进度管理与工程质量 工程造价有机结合已经成为一项综合性指标，不再是传 统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济 效益和社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多企业所需要思考的一个重要问题。结合工作中积 累的一些经验，就施工进度管理中常用的估算权重法、Microsoft Project软件管理法、Primavera 6．0进行 对比，分析其优、劣势，提出了Primavera 6．0在油气管道施工进度管理中的应用方法。 [关键词]进度计划；管理方法；对比；Primavera 6．0 [中图分类号]TE一92 [文献标志码]A [文章编号]i000—9752(2014)04—0282—02 油气管道施工进度是项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合成为反映_T 程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要 措施之一。在具体执行操作过程中，必然要借助于管理方法和软件对进度进行控制。笔者通过归纳总结 一 些常用方法，对比分析其优缺点，并对施工进度管理中需要注意的一些问题进行简要的探讨，提出一 些的应对策略。 施工进度管理的一些方法 1．1 估算权重法 估算权重法是人为将各个工序、作业划分比重，通过工序完成百分比累相加来得到上一级结构的百 分比，并获得项目进度百分比，以此来衡量项目整体完成情况。主要适用于工程规模小，费用明细不清 晰的项目，通过进度管理人员对工程工序、工程量、重要性等比重进行估算，确定权重，计算各个层次 的实际进度。其优点在于操作简单，容易掌握，能够方便快捷的应用到施工进度管理中；缺点是权重的 划分准确、合适与否主要取决于进度控制人员的经验积累，较为随意。 1．2 Microsoft Project软件管理法 Microsoft Project软件可以协助进度控制人员编制完整的施工计划、为任务分配资源、跟踪进度、 管理预算和分析工作量。能较好的将项目作业工期及资源进行整合，通过甘特图 (横道图)、网络图等 直观的予以呈现，以便清晰地管理。其优点是能够建立完整的项目计划，逻辑关系清晰，还可对比计划 进度；其缺点在于不能进行多个项目或多个单位的汇总，也不能对计划完成的百分比进行准确测算。 1．3 Primavera 6．0 Primavera 6．0简称P6，具标准的计划编制流程、WBS结构，且能添加各种类型的工序，保证了 进度管理人员顺利对施工计划进行编制、跟踪、对比、分析和调整，保证项目总体计划如期完成。 [收稿日期]2014—02—10 [作者简介]张昌 (1983一)，男，2010大学毕业，助理工程师，长期从事进度和计划管理工作。 学兔兔 第36卷第4期 张昌等：Primavera 6．0在油气管道施工进度管理中的应用 2 P6应用方法 2．1 计划管理 油气管道工程项目开始前，根据投产目标对各类施工项目进行细化，包括设计、采办、项目准备、 征地、施工及投