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第4讲 如何推进TPM活动 ?【本讲重点】 正确选择和运用管理工具 TPM三大活动形式 成功推进TPM的技巧 成功推进TPM活动的条件 如何选择合适的改善工具 美国、日本的工业企业随着管理的持续发展，不断导入各种各样的管理工具，而我国企业在眼花缭乱的管理工具中却不知如何适从。因此，在管理工具种类繁多的情况下，如何选择适合本企业现状的工具，是国内企业当前所面临的重大问题。 ? 初级水平 中级水平 高级水平 具体表现 ? 现场脏、乱、差 ? 员工没有良好的习惯 ? 标准化管理能力差 ? 基本上无改善文化 ? 现场5S状况良好 ? 业务实现了标准化 ? 员工能按标准做事 ? 已有相当程度改善 ? 现场管理比较卓越 ? 业务改善活动活跃 ? 员工积极参与变革 ? 已有较好改善文化 适合的改善工具 ? 标准化管理(ISO) ? 5S活动 ? TPM全面改善活动 ? 精益生产JIT ? SCM管理 ? 6-Sigma管理 表4-2　工厂状况与工具选择 第4讲 如何推进TPM活动 ? 初级水平 中级水平 高级水平 具体表现 ? 现场脏、乱、差 ? 员工没有良好的习惯 ? 标准化管理能力差 ? 基本上无改善文化 ? 现场5S状况良好 ? 业务实现了标准化 ? 员工能按标准做事 ? 已有相当程度改善 ? 现场管理比较卓越 ? 业务改善活动活跃 ? 员工积极参与变革 ? 已有较好改善文化 适合的改善工具 ? 标准化管理(ISO) ? 5S活动 ? TPM全面改善活动 ? 精益生产JIT ? SCM管理 ? 6-Sigma管理 表4-2　工厂状况与工具选择 因此，管理者应该注意根据企业自身的管理水平来选择合适的管理工具。如表4-2所示，如果将企业的管理水平划分为初级水平、中级水平和高级水平这三个等级，对应于每个等级都有若干种管理工具可供选择使用。 ?1．初级水平的选择 管理水平处于初级阶段的企业，其现场脏、乱、差，员工缺乏良好的工作习惯，标准化管理能力差，企业内部基本上没有形成改善的文化。这类企业不应选择很高级的管理工具，而应该着重运用IS09000体系来加强标准化管理。此外，5S活动是工厂一切管理活动的基础，初级水平的企业尤其要重视开展5S活动，培养员工的良好习惯，提高员工的素养。 ? 第4讲 如何推进TPM活动 ? 初级水平 中级水平 高级水平 具体表现 ? 现场脏、乱、差 ? 员工没有良好的习惯 ? 标准化管理能力差 ? 基本上无改善文化 ? 现场5S状况良好 ? 业务实现了标准化 ? 员工能按标准做事 ? 已有相当程度改善 ? 现场管理比较卓越 ? 业务改善活动活跃 ? 员工积极参与变革 ? 已有较好改善文化 适合的改善工具 ? 标准化管理(ISO) ? 5S活动 ? TPM全面改善活动 ? 精益生产JIT ? SCM管理 ? 6-Sigma管理 表4-2　工厂状况与工具选择 2．中级水平的选择 处于中级管理水平的企业，其现场管理状况较为良好，基本上具备了规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来工作，ISO体系能够切实的对企业的生产起到维护的作用。这类企业的管理水平能够达到一种维持的标准，不至于越来越坏，并且已经有相当程度的改善活动开展，适合开展TPM活动和精益生产JIT活动。 ? 第4讲 如何推进TPM活动 ? 初级水平 中级水平 高级水平 具体表现 ? 现场脏、乱、差 ? 员工没有良好的习惯 ? 标准化管理能力差 ? 基本上无改善文化 ? 现场5S状况良好 ? 业务实现了标准化 ? 员工能按标准做事 ? 已有相当程度改善 ? 现场管理比较卓越 ? 业务改善活动活跃 ? 员工积极参与变革 ? 已有较好改善文化 适合的改善工具 ? 标准化管理(ISO) ? 5S活动 ? TPM全面改善活动 ? 精益生产JIT ? SCM管理 ? 6-Sigma管理 表4-2　工厂状况与工具选择 ?3．高级水平的选择 具有高级管理水平的企业是指那些世界500强企业在中国开设的工厂，它们已经实现了比较卓越的现场管理，业务改善活动比较活跃，员工革新意识强，能够积极主动地参与变革，并且已经形成了良好的改善文化。这些企业可以开展供应链管理SCM活动，有条件的企业甚至可以开展更高级的管理活动—6西格玛活动，追求零缺陷的品质文化。 每一个企业的管理者都应当正视自身的管理现实，根据管理水平的高低选择合适有效的管理工具。总体来说，5S活动、TPM活动以及精益生产JIT活动是国内企业现阶段比较合适的管理工具。企业可以从6西格玛等高级管理工具中学习其管理思想，但是不要指望通过6西格玛来提升企业的管理水平，因为打好管理基础才是当前要务。