郸城县巴集等二个乡土地整理项目工程施工方案.doc

郸城县巴集等（二）个乡土地整理项目工程 投 标 书 郸城县巴集等（二）个乡土地整理项目工程施工招标 施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况 1、本工程名称：郸城县巴集等（二）个乡土地整理项目工程； 2、本项目标段：； 3、工程建设地点：郸城县巴集； 4、工程质量：合格标准。 第二章 组织机构及人力资源配备计划 一、项目班子机械的设立 完善的项目管理组织机构的设置，是实现施工目标的组织保证。根据本工程的特点，结合本单位现有的管理水平，我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理、项目技术负责人，建立一个整体水平高、部门齐全、专业配套的、高效能的项目组织机构。 二、 项目主要管理人员表 该工程列为本公司重点施工项目，实施项目法人管理。按项目施工法及我公司质量体系文件要求成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。 我们深知该项工程的重要性，对此极为重视，为了搞好该项工程，使工程能够顺利建成，我公司经过慎重研究，决定派遣拥有丰富施工经验的项目经理来负责该工程的建设。该项目部人员由经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目部设有项目副经理、项目工程师、工程科、物资科、技术科、质检科、安全科、办公室。 项目经理部管理人员组成情况 项目经理部主要管理人员由工程技术、预算、物资、设备、安全等专业人员组成。劳务作业层由公司劳动人事部门选配素质高、曾施工过类似工程的市政、公路、水利等专业作业队伍组成。各专业工种分工明细，各类工作人员均持证上岗。 项目部管理规章制度及职责： 一、项目经理职责 １、项目经理直接对总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干。 2、表里如一，尽心干好分内的工作，不超越权限，做到有事请示汇报。 3、工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。 4、按公司管理意图，用现代化的管理工作模式，以高起点，高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。 5、坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。 6、对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。 7、对项目部管理工作人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部一班人。齐心协力，确保各项指标的实现。 8、控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。降低工程成本。 9、抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。 10、做好安全、文明施工，使各项工作管理有序。每周一早上召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。每周六晚上召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，以励再战。 二、总工程师职责 1、总工程师对法定代表人负责，对工程负责，协助法人做好本公司的技术工作。 2、全权负责技术工作和技术管理工作，努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工，生产秩序。 3、组织贯彻执行ISO9000国际系列标准，国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。 4、建立健全质量保证体系，组织制定创优质工程和优质产品规划并监督实施，对技术问题有决策权。 5、做好施工前的准备工作，编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分项工程的作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。 6、主持施工自审、会审，负责钢筋加工成型，按规范要求制作钢筋成型料表，及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。 7、按规范要求，控制好主要材料的采构和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。 8、抓好原材料的试验、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。 9、认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。 三、各专业技术负责人职责 1、专业技术负责人对项目经理及总工负责，协助项目经理及总工做好本专业的技术工作。 2、全权负责本专业的技术工作和技术管理工作。努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。 3、组织贯彻执行ISO9000国际系列标准、国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。 4、做好施工前准备工作，编制本专业的施工进度及分部分项工程作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。 5、任劳任怨、不离岗、脱岗，跟班作业，深入现场严格执行三检制及时发现处理有关质量的技术问题。提出保证安全质量的具体技术措施，确保工程质量和安全施工。 6、按规范要求，控制好本专业主要材料的采购和使用，做好施工记