民营企业文化的建设对策.pdfVIP

封面文章JCoverStory 民营企业文化的建设对策 使民营企业文化纵向s摸向结合 形成甚次分明。 格个性的文化 通过甚面文化的培育宣 贯．形成决策英明．执行顿畅 监督有翻的民营企业文化氛豳 状而保障经营管理的各项目标 的顿翻完成 ◎文 f沈昌文 使民营企业文化纵向与横向结合，形成层次分明， 本，通过员工培训，带动员工的素质提高，建立工资、 风格个性的文化，通过层面文化的培育宣贯，形成决策 奖励、福利、公司期权、环境健康多种保障机制，吸引 英明，执行顺畅，监督有利的民营企业文化氛围，从而 员工，关心员工成长计划和个人 目标的实现，，使员工 保障经营管理的各项 目标的顺利完成。 成长同企业发展同步。员工更多的关心与 自己利益相连 1、提高企业家素质，发挥核心作用： 的企业 目标实现，员工得到了充分尊重，积极性空前提 民营企业家在企业中所处的统帅地位，对企业的发 高，努力工作会带来的巨大的成就感和 自豪感，能使员 展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对 工 自发 自动，自觉遵守企业的规章制度，维护企业的声 民营企业文化的构建，企业个人价值观和人生观对企业 誉和形象，企业的内外文化才能统一，才能深入人心， 价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。民 企业的灵魂才能得以体现，并成为企业发展的精神动 营企业家要具备重塑 自我素质和能力的决心，通过参加 力。 高端培训，掌握现代管理知识和技能，既要有民营企业 3、以企业 目标为根本，创建多维立体互动的企业 文化创新能力，又要具备卓越的管理才能，同时注意品 新文化。 格修养，树立事业第一，利润第二的思想，把企业当做 民营企业文化是企业战略 目标的反映，不同企业有 事业来经营。使 自己的核心价值观由单一追求利润转变 不同的内容和形式，因此企业不能照搬别人已有的文化 为具有高度社会责任感和公德心的企业家。只有这样， 模式，应该根据 自身战略11标，立足企业实际，建立一 才能将企业家成功的经验融入职业化 团队管理有机结 个多维立体互动的企业新文化．。在新文化方面着重做 合，形成 自己风格的管理文化，逐步将企业管理推向科 好一下几个方面： 学化、民主化、标准化的健康轨道，使企业成为 自身发 (1)建立多维文化。 展又勇于承担社会责任的优秀企业。 企业经营的是个复杂的系统工程，一般企业分为 2、 坚持以人为本，重视深层次民营企业文化培 六大模块，即：组织结构、管理流程制度、员工教育培 育。 训、生产 (经营)现场、信息和知识共享、绩效薪酬激 企业家要 自觉进行理念改革，加大民营企业文化 励体系。生产经营的多维化要求作为基础支撑的民营企 构建步伐，着眼企业深层文化内涵的培育，超越形式主 业文化要适应这种多维要求，建立不同侧面 (维度)文 义，以企业经营灵魂塑造为中枢，培育适应市场经济的 化，即企业的组织文化、制度文化、教育文化、现场管 集体价值观，培育反映企业集体个性的集体行为。从企 理文化、沟通文化、绩效薪酬文化 。通过多维文化建 业制度、工作流程、沟通渠道、绩效评价多方面体现企 设，使文化渗透到企业经营和管理的每一个部位。通过 业先进、开放、民主、和谐的核心价值观。坚持以人为 多维文化培育，支持企业战略分解的全面、准确、及时