企业规模、高层认知对其非市场战略的影响——基于万科、雅居乐的案例研究.pdfVIP

ValueEngineering · 105 · ! 竺 璺 企业规模、高层认知对其非市场战略的影响 — — 基于万科、雅居乐的案例研究 EffectofEnterpriseScaleandlIigh-levelCognitiveonNon—marketStrategy：BasedonCaseStudiesofChinaVanke．Agile 张存岭 ZhangCunling；李胜苗 LiShengmiao (华南理工大学工商管理学院，广州 510640) (SchoolofBusinessAdministration，SouthChinaUniversityofTechnology，Guangzhon510640，China) 摘要：转型经济时期的中国政府仍保留着大政府的形象，制度处在一个逐渐完善的过程中，在这种环境下经营的中国企业有更强的动机参 与非市场活动以求获得政策变化带来的利益或避免政策变化的不利影响。但实践中存在着不同企业面对同样环境却采取截然相反的非市场策 略的现象 本文采用案例研究方法，从企业内部 自身特征出发，探寻造成这一现象的深层次原因。 Abstract：Intheeconomictransitionperiod，theChineseGovernmentstillretainstheimageofbiggovernment，andthesystem isinaprocessof gradualimprovement．Chinesecompaniesoperatinginthisenvironmenthaveargeaterincentivetoparticipateinnon—marketactivitiesinordertogetthe benefitsofthepolicychangeoravoidadverseeffectsof policychnages．Butinpractice，differententerprisesmaytakediametricallyoppositenon—mraket strateyg whentheyfacethesameenvironment．Thispaperusedthecasestudymethodtoexplorethedeepcausesofthisphenomenonbyproceedingfrom theenteprriseitselffeatures． 关键词：非市场策略；组织 自身特征；转型经济；房地产 Keywords：non-mraketsrtateyg ；organizationSownchraacteristics；economictransition；real estate 中图分类号： 72 文献标识码 ：A 文章编号：1006—4311f2012)13—0105—02 O 引言 素进行了研究。有关企业非市场战略内容的研究也比较多，如田志 资源依赖理论认为企业赖 以生存和发展的资源存在于环境 中， 龙、高勇强等(2003)将我国企业非市场策略分为直接参与、代言人、 企业 的发展受到环境的制约。企业经营环境 由市场环境和非市场环 信息咨询、调动社会力量、制度创新、经营活动相政治关联和财务刺 境共 同构成 ，战略管理理论也认为企业在制定战略时应该特别注意 激七个方面对我国企业政治策略进行了划分。但从企业 自身因素出 企业外部的非市场环境。在转型期的中国，国家仍然保留着计划时 发研究企业非市场战略的文献较少，现实中同一行业中的不同企业 期部分大政府 的形象，对经济的宏观调控和直接干预活动较之西方 在面对相 同外部环境时采取截然不 同的非市场战略的现象难 以解 国家更多，因此中国经营的企业更热衷于参与政治活动 ，以求为企 释。虽然也有学者研究了企业 自身因素对其非市场战略的影响，如 业赢得适宜的外部发展环境 。 田志龙、邓新