浅谈工程项目全过程投资控制.pdfVIP

经济建设 浅谈工程项 目全过程投资控制 摘要：建设工程项目的投资控制是一项既艰难又繁琐的工作，涉及面之广、包含内容之多是无法想象的。只有通过对工程项目投资进行全过程的控制 才能达到有效控制投资的目的，才能使投资效益最大化，因此，为实现最大的投资效益，防止腐败的产生，笔者根据工作实践谈谈自己的看法。 关键词：建设项目；全过程；投资控制；监理要点 1管理机构与制度 即审查设计是否在批准的投资估算内，如发现超估算，应找出原因，修改 设计，调整概算，力争科学经济合理。推行设计收费与工程设计成本节约相结 为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须有一套完整的组织 合办法，制定设计奖惩制度，对节约成本设计者给予一定比例分成，从而鼓励 体系来保证，在每个工程项目中明确投资控制者及其任务，做到职权一致，职 设计者寻求最佳设计方案，防止不顾成本、随意加大安全系数现象 责明确。投资控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才。 5．2设计招标 制度是实现 目标的保证，譬如制定招投标制度，规定凡一定规模的工程、 通过多种方案的竟标，优选出具有安全、实用、美观、经济合理的建筑结 价格达到一定数量的设备、材料，必须实行招投标，保证工程价格是竞争性价 构和布局的最佳设计方案，对技术设计和施工图设计也引入竞争机制。 格。制定工程款支付会签制度，规定凡支付工程款必须经投资控制负责人、总 5．3限额设计 监、甲方代表、行政负责人共同签字后，财务人员方可付款；克服了 “一支笔” 限额设计是设计过程中行之有效的控制方法。在初步设计阶段，各专业 的缺陷。对合同的制定与管理、变更、追加工程的工程款的支付等均有相应的 设计人员应掌握设计任务书的设计原则、建设方针、各项经济指标，搞好关键 管理制度，投资的每个环节均制定规范的操作程序，使投资控制工作能够制度 设备、工艺流程、总图方案的比选 ，把初步设计造价严格控制在限额内。施工 化、规范化、程序化。 图设计应按照批准的初步设计，其限额的重点应放在工程量的控制上，将上阶 段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各个单位工程 2 目标控制 和分部工程上。设计人员必须加强经济观念，在整个设计过程中，经常检查本 控制是为了确保 目标的实现，如果没有 目标，就无法控制，目标的设定是 专业的工程费用，切实做好控制造价工作。 严肃的。根据项目建设的进程，全过程投资控制目标设置主要内容涉及如下几 5．4积极运用价值工程原理争取较高的工程价值系数 项。 价值工程是对工程进行投资控制的科学方法，其中的价值是功能和实现 2．i投资估算 这一功能所耗费用的比值，表达式V=F／C，式中V=价值系数、F=功能系数、c：成 业主根据实际需要选择确定设计方案进行初步设计时，造价工程师协助 本系数，可以看出。提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本；二 业主编制投资估算。投资估算必须在充分调查研究的基础上，通过详细论证， 是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来 根据有关资料编写。 成本大幅度降低 ，五是成本略有上升，但带来功能大幅度提高。国内外已有很 2．2设计概算 多工程建设中应用价值工程的案例。 进行扩初设计和施工图设计时，作为技术设计和施工图设计的投资控制 例如：美国1972年对俄亥俄河拦河坝的设计进行了严密的分析，从功能和成 目标。主要是根据设计任务书、建设方针、各项经济指标、工艺流程、总图方案