浅谈公路施工单位的财务管理的创新.pdfVIP

浅谈公路施工单位的财务管理的创新.pdf

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经营管理 浅谈公路施工单位的财务管理的创新 谢凌霄 (镇江市交通运输局,江苏 镇江 212003) 摘【 要】伴随着我国市场经济体制改革的深入以及各领域全球化进程的加快,国外先进的管理经验和方法正逐渐的流入我 国内部。提高管理水平,向管理要效益已经成为当今企业发展的主流。在这样背景下,公路施工单位迈向市场,在复杂多变的市场 环境下要想稳步发展、提高效益,创新核心地位的财务管理工作必不可少。本文将就公路施工单位的财务管理的创新进行如下探 讨,希望对提高公路施工单位财务管理水平以适应新的形势有所帮助。 【关键词】财务管理;施工单位 一 、 加强资金管理,确保效益的实现 由单一型向复合型转化,从算账型转到企业管理型,还必须熟 资金管理的核心是集中管理,用活用好资金。财务部门将 练掌握会计电算化操作,利用网络实现财务核算、分析、预测、 所属单位的一切主营收人全部纳人企业的收人账户,资金由企 决策等,及时为企业提供可靠的经济信息,把财务数据准确地 业集调度使用,以保证生产、建设、投资的资金需要。为了减少 反映出来,不断地更新知识,以提高 自身的业务索质。 资金沉淀、停滞,使有限的资金形成合力,企业可以考虑成立 面临着知识经济的挑战,要熟练掌握会计和财务知识、信 “资金结算中心”,集中货币资金结算,将收支业务全部 由其统 息技术应用知识、管理金融及税收知识、懂相关理论知识、精通 一 办理,按照轻重缓急安排使用资金,并与银行建立银行账户 业务懂外语,适应不断变化发展的新形势,跟进时代的步伐,做 信息网,使企业及时了解资金状况,进行贷款回收,盘活资金。 个知识经济时代复合型财会人员,为企业领导决策和企业的发 由于市场机制的不健全等其他因素的影响,目前企业贷款 展提供正确的财务信息。 沉淀的数额较高,因此,应合理调整贷款期限和种类,形成比较 另外施工单位对财会人员应进行统一管理。施工单位内的 稳定的现金流量,保证外债偿还的相均衡。在掌握利率变动的 全部会计、出纳人员统一由财务部进行管理,实行垂直领导,会 情况下,及时调整商务合同的签约 日期和贷款利率,尽可能减 计、出纳人员的工资、奖金、福利都由财务部发放,岗位调换、培 少利息支出。同时,要组织力量及时回收货款,财务部门应和销 训学习、业绩考核、人事任免都由财务部安排,各施工项 目部门 售部门联合,建立拖欠货款的报告制度,及时办货款的结算托 应协助公司财务部对会计出纳人员进行管理与考核。施工单位 收手续,要实行包干责任制,有效地清理陈账、呆账。使应收账 应注重继续教育和培训工作,以强化财会人员的职业操守、提 款余额降低到最小限度。 高财会人员的专业胜任能力。 二、建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制 四、加强风险管理方面 (一)建立科学的组织机制 由于市场经济条件下经营理财环境的不确定性和复杂性, 按市场经济的运行规则,加强财务管理要健全财务机构, 施工单位在施工和资本经营中会遇到各种风险,市场竞争越激 可单独设立财务管理部门,负责组织、协调、规划、落实单位 内 烈,单位所面临的风险对其生存和发展 的影响越大 。 部的财务活动,同时,建立财务总监制度 ,设立财务总监,主管 加强风险的防范和管理,识别、衡量、分析和控制风险,已 单位的一切财务工作,并努力造就一批财务管理专业人才,做 成为现代企业财务管理的新课题。公路施工项 目投资大,建设 好理财工作,为企业发展服务。 周期长,对宏观经济、国家政策的依赖度大。如何科学有效地防 (二)建立科学的管理机制 范和规避风险,提高经营的安全度,是施工单位财务管理中必 对单位的资金筹集和配置、平衡与发展、风险的防患与处 须高度重视的问题。公路施工企业应当建立起 “风险识别、风险 理、生产的开拓与约束等重大财务活动,建立分析、预测 、研

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