浅谈激励约束机制在国企中存在的问题与对策.pdfVIP

人 资 浅谈激励约束机制在国企中存在的问题与对策 王 艳 。翟先强 1．海洋石油工程股份有限公司湛江办事处；2．中海石油 (中国)有限公司湛江分公司 摘要：激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的 条件，激发企业人员的各种潜能及努力动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励理论有：需求层级理论(生理、 安全、社会、自尊及 自我实现)、×Y理论、保健双因子理论、三需求理论 (成就、权力及亲和需求)、目标设定理论、增 强理论、公平理论及期望理论。有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面， 缺一不可。 关键词：激励机制；约束机制；精神激励；物质激励 一 、 激励机制和约束机制的关系 求无功，但求无过”的观念长期盛行。此外，应当保持企业家 激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一 激励机制和约束机制的对称性，只强调约束而不重视激励，或 不可。但首先是激励，没有激励就没有人的积极性，而没有积 者只强调激励而不重视约束，都是不适当的，也是行不通的。 极性，一切经济发展就无从谈起。同时，每个人要对他的经济 而在实践中，约束的形式过于偏好行政约束、道德约束和员工 后果负责任。也就是说，他的行动要受到约束。而约束则是运 约束 ，相对忽视正当 自我利益约束、财产关系约束、组织关系 用法律、道德等手段抑制员工对个人欲望的追求。在实际工作中， 约束和市场约束 ；过于注重 “人”的约束 ，相对忽视制度和环 激励和约束过多，都会提高企业的工作成本，只有把二者适度 境的约束 ；也没有把约束形式与激励形式结合起米。 运用，很好地结合起来，才能调动员工的积极性。 三 对国企建立健全激励约束机制的建议 二、我国国企激励约束机制存在的问题 1．明确激励主体，加大激励力度 1．激励机制存在的问题 增强激励主体的明确性，从而提高激励的力度。目前，我 (1)激励主体不明，导致激励强度不足 国国有企业要根据现代企业制度改革的要求，清晰产权，明确权 在企业内，激励主体 ，有作为投资人代表的上级主管部门， 责，科学管理。同时，我国的企业的管理层，特别是企业家，对 还有作为企业 自身代表的董事会或职代会。只有投资人及其代 企业的经营决策和 日常运作负有主要责任，因而承担着主要风险， 表才是作为经营职能代表人 的企业家 的激励主体 。对经营者激 企业 的失败 ，往往要归咎于企业家个人的失败。要实施报酬与风 励不足特别体现在：①在国有大中型企业，经营者 自我约束较强 险相匹配的原则。否则，丧失的就不仅是效率，还会是效益、效 同时受国家有关政策的制约，不如地方一般中小企业政策灵活。 果。风险与报酬的严重脱节，是 目前现实中普遍存在的问题。因 ②在经营者中，主要经营者激励不足比一般经营者更突出。平 此，激励的力度在于切实贯彻报酬与风险匹配的原则，使企业家 均主义在企业经营层中更难打破，许多企业在改革分配制度时， 从 内部产生动力，主动加强 自我激励，实现激励的最佳效果。我 职工的平均主义大锅饭打破了，但经营层的大锅饭却继续保留 国国内的一些民营企业和发达市场经济国家的一些知名企业成功 着。③越是优秀的企业家越是激励不足。这主要是因为企业管 的关键因素之一就是拉开收入的档次，加大激励力度，发挥企业 理越严格，企业家收入越规范，其 自我约束也越强，职权消费 家的最大作用，从而实现 “效益、效果、效率”的三赢。 越少。这些企业家往往政治荣誉较多，但经济上的收入相对较低， 2．明确激励的原则，以利益激励为核心 这严重不符合企业经营 目标的要求。 激励机制主要包括利益激励机制，晋升激励机制。我国企 (2)激励原则不确定，导致激励内容繁复 业要 以利益激励机制为核心，这样才能明确激励的原则。首先 中国国有企业的企业家不仅是 自然人，而且是企业经营者，社 应当把企业经营者作为一个独立的利益主体对待，把他们的利 会活动家，政府