浅议房建工程项目管理与成本控制.pdfVIP

圈 ~ ／HANGYEGUANLI 浅议房建工程项 目管理与成本控制 宋明会(石河子恒业建筑工程安装有限责任公司 新疆石河子 832000) 摘 要 实践经验证明，要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价，主要应从三个方面入手：一是加强对工程项 目的投资决策 和设计环节的控制；二是加强对工程项 目的具体实施阶段的控制；三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制。 关键词 房建工程 项 目管理 成本控制 房地产行业进入者大量增加 ，致使房地产开发企业之间竞 地产企业在委托设计时，应大力引进竞争机制 ，加强管理工作。 争激烈。加之政府部门出台了一系列平抑房价的宏观调控政策， 通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进 以及土地作为不可再生资源的不断减少，导致房地产开发企业 性、合理性、准确性，避免因工程设计质量问题而出现工程的变 之间的竞争更趋 白热化。 更，从而造成直接经济损失。(2)实行限额设计。工程项 目的限额 在此种条件下，谁能在工程项 目建设中，既能够确保工程质 设计是工程项 目建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投 量与进度，又能注重项 目开发成本的管理 、控制和把握好合理的 资规模的有效措施之一。工程项 目设计的优劣，将直接影响建设 造价，从而以最低的项 目成本获取最大的社会效益和经济效益， 费用的多少和建设周期的长短，同样也影响建设项 目以后的使 谁就能在激烈的市场竞争中占据主动地位。那么，如何控制好工 用价值和经济效益。对于一个建设项目的投资与效益 ，开发商应 程的质量与进度，而且合理降低工程造价呢?笔者认为，最重要 当做到心中有数——项 目投资的规模应与产生的社会、经济效 的方法和途径，就是要控制好工程建设项 目各个阶段和各个环 益相配合。(3)加强对设计图纸的会审与审查工作。对设计单位 节——抓好管理是基础，成本控制是核心。 设计的图纸质量进行仔细复核与审查 ，对各专业间图纸的矛盾 一 、 抓好源头，加强对工程项 目的投资决策和设计环节的 尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资 控制 金浪费。对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上 工程项 目投资控制的根本与关键，是工程建设项 目前期的 的最经济性进行审核 ，以求提高设计质量，避免因设计考虑不周 投资决策和设计阶段。长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前 或失误而带来的经济损失。 期工作阶段的项 目管理和造价控制，而往往是把项 目管理和工 二、抓严招投标。加强对工程项 目的具体实施阶段的控制 程造价控制的主要精力放在项 目的施工阶段 ，不能从源头上进 1．工程建设项 目进行招投标，招投标是实行项 目管理和控制 行管理和控制。要有效地进行项 目管理和工程造价控制 ，就必须 工程造价的有效手段。通过招投标 ，一是引进竞争机制，二是降 坚决地把管理和控制的重点转移到前期工作阶段上来 ，尤其要 低工程建设成本。通过招投标 ，开发商择优选择施工单位或材 抓实、抓好设计这个关键步骤，尽可能的考虑全面 ，以取得事半 料、设备供应商，这对工程项 目投资乃至质量、进度的控制都有 功倍的结果。 至关重要的作用。业主方在施工招投标阶段对工程管理和造价 1．投资决策阶段的管理与投资控制。投资决策阶段主要取决 控制上应注意以下问题 ：(1)对施工单位资质进行严格审查 ，必 于企业领导的从业经验与战略眼光，工程、造价部门应配合财务 要时应进行实地考察。防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差 部或前期筹建部等相关部门，尽可能准确地计算出包括土地成 的施工单位混入投标单位之列。施工队伍的优劣关系到建设单 本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生于工 位工程造价控制的成败。因此，要求施工企业具有足够的技术实 程建设项 目全过程中的费用。积极主动进行工程经济相关指标 力。(