如何加强对业主带来的财务风险的控制.pdfVIP

综合报道★专题报道 的风险责任条款和业主的反索赔条款。而施工企业往往 3．约定业主对工程款担保 ，加强垫资索赔，防范垫资 很难能够权力对等地参与合同谈判，在谈判过程中受制于 风险 业主，使得合同中对业主权利限制性条款和对施工企业保 在施工合同的签订过程 中，应尽可能地要求业主约定 护性条款的设置不够完善，从而被动地接受大量的隐含风 工程款担保条款，约束业主按合同及时支付工程款。同时， 险，最终在合 同的实施中引发经济损失。 对垫资情况下的合同履行实施严格的过程管理 ：一是施工 6．因业主原因导致工期拖延，施工方缺乏应对策略， 企业 自身要严格按照规范、设计及合同要求进行施工，并认 最终形成违约赔偿的财务风险 真做好工序验收及签证工作，不给业主拖欠工程款留下任 工期拖延是施工企业常见的违约情形之一，而许多工 何借 口。二要关注并研究业主资信状况的进一步变化，了 期延长又是由业主方原因造成(如业主未按约定提供图纸 解其资金运作的情况，按时催收工程款，遇到业主不能正常 及开工条件 ，设计变量和工程量增加，未按约定时间和要 付款而其资信状况又出现不 良趋势的情况时要采取果断措 求提供原材料、设备和场地等 )。一旦发生工期拖延情况 施(必要时予以停工 )，敦促业主履约。三是做好工程款支 时，施工企业如果未及时做好工期顺延 的签证和索赔 ，或 付不及时造成停工等损失的登记台账 ，记录清楚产生索赔 因为考虑到进一步合作机会而对某些业主违约情况不提 的原因及索赔的金额，及时办理签证手续 ，进行索赔。 出索赔，在最终完工结算时往往容易授业主 以柄，反而成 4．采取各种优化措施应对业主转移的材料价格上涨 为业主反索赔或结算减价谈判的筹码。 风险 7．因征地原因导致待工或停工，业主拒绝补偿损失 (1)优化材料采购计划。对材料实行集中与分散、统 在公路及铁路施工过程 中，经常会出现征地拆迁受业 一 与授权的采购管理方式，最大限度地分散材料上涨的风 主资金不到位影响而无法与当地居民谈妥土地补偿、安置 险。 等费用 ，导致 当地居 民干扰 阻碍施工 ，从而使得施工企业 (2)优化进度计划 。当材料价格上涨时，对于非关键 出现待工甚至被迫停工的情况。虽然待工或停工不是由 工序可 以利用总时差进行延迟施工，避免在材料价格高峰 自身的因素所造成，但施工企业却要承受机械停置、人员 期购买材料：对于关键工序的延迟实施，应争得业主同意， 滞留及分包补偿等损失。在 出现这些情况时，业主往往拒 如果工期拖延的损失较小也可以采取延迟实施的方法。 绝对这些损失作 出补偿 ，导致施工企业在此期 间经济效益 (3)优化施工方案。尽量减少高价材料的使用量，选 只出不进 ，损害 了 自身利益。 用廉价料或代用料，积极推广新技术、新材料、新工艺的使 二、应对措施 用，并重视科技创新、开发和利用 ，利用科技开发成果消化 针对以上风险，笔者认为可从以下几个方面予以防控。 材料价格上涨带来的风险。 1．通过对业主资信调查 ，分析工程项 目可行性 (4)合同转移措施 。一是在与业主签订主合同时对材 对业主资信调查的渠道大体有4种 ：一是直接 向受信 料上涨风险尽量作出调价的详细且合理的约定，最大限度 者索取营业执照等资料 ；二是向工商行政管理部 门、银行 地规避风险。二是加强采购管理，将价格风险向材料供应 等相关机构查询 ：三是 向以往与业主有过合作的企业进行 商转移。对于预期具有较大价格上涨风险的大宗材料可 了解；四是委托专业资信调查机构调查。通过这些渠道可 以采用预招标或协商等方式，在投标前就与供应商谈判约 以了解到业主的注册资本、股东情况、发展现状、经营范围、 定价格和供应量，这可 以在材料价格大幅上涨时为施工企 经营方针理念和以往履约情况等信息，从而能够对业主资 业带来显著 的收益。 信作出相对客观和准确 的判断。 5．仔细研究合同条款，组建专业谈判小组，规避财务 2．施工开始前应尽量