如何进行企业核心团队的建设.pdfVIP

能复合人才的培养。 如何进行企业核心团队的 (5)利用多种形式，开展技能提升工作。一是通过每年企业 组织的技能操作比赛，发现高技能人才。二是定期开展以生产 建设 车间或班组的日常业务交流活动，提倡结合岗位要求在干中 学。三是组织技能人才参加合理化建议活动、QC小组活动、技 革技改活动，通过参与创新性活动，培养企业高技能人才。 袁广盛 深圳职业技术学院 (4)组建企业内部技能人才培养的导师队伍。通过内部选 拔，把有熟练操作经验的技能人才组织到技能培训导师队伍中 摘要：本文主要从核心团队对于企业的重要性、目前企业 来，导师负责新入职生产操fFA员培训和考核，担当各类技能比 的核心团队建设情况等氟度出发，来讨论企业的核心团队的建 赛、技能评定工作的评委，担当下级技能人员的培训导师等。 设问题，希望能对相关企业的发展有所启示。 (5)以校企联合方式 引进技能人才，提升生产操作人员的 关键词：企业 核心团队 重要性 现状 建设 整体素质。发挥职业技校的作用，以校企联合的方式，通过企 业提供需求，学校培养、学习、实操 、就业一条龙的方式，吸 在知识经济的带动下，我国经济体制改革不断深入，各种 纳技能人才。企业新招聘的生产操作人员，以学校培养为主， 企业在市场中所扮演的角色越来越重要，正在逐渐成为市场 企业提供实习场地 ，并择优录用。个性化较强的工种，如各 经济中的主导力量，对国家经济的整体发展起着越来越重要 类的安装、维保、售后服务人员等，企业参与课程的设计和教 的作用，因此企业的竞争力、抵御风险能力等对国家经济发展 学，提供 实操场所和培训导师，学生毕业前由学校按企业的 有着重要影响 随着经济全球化的发展，我国与世界的距离 需求组织考证和开展技术鉴定，合格人员由企业全部招聘 ，以 越来越近，这为我国企业带来了更多的机遇，同时也对我国 一 条龙的方式解决培训和就业工作，吸引技能人才。 企业的竞争能力、抗风险能力等方面的实力提出了挑战，要求 ． 建立企业内部技能人才的评价体系 我国企业寻求新的方法来促进 自身在激烈的国际竞争中获得 技能评定标准是有效开展人才培养和人才评价的基础依 发展。近年来，成功企业的经验告诉我们，一个一直不为我们 据，以国家职业技能等级鉴定标准为依据，结合企业的实际 所重视的因素一直在影响着企业在发展，这就是企业的核心 情况，制定出企业通用工种、关键工种的技能标准，并开展技 团队。目前，如何在企业中构建核心团队，使核心团队真正发 能人员的等级评价工作，是企业内部发掘人才和培养人才的 挥其功效来为企业的发展服务，已经逐渐成为企业能否在市 重要环节。企业内部技能人才的评价体系建立，需从两方面同 场竞争中抢 占先机、抵御风险、取得胜利的关键因素。 时开展，一是有国家职业标准的工种，组织相关生产操作人员 参加国家的职业技能鉴定；二是国家还未制定的职业技能标 一 、 核心团队基本特点及在企业中的重要性 准的工种，用企业制定的标准进行企业内部的评价。技能人才 所谓团队，就是两个或两个以上的人组成的集体，他们 的技能评价工作应定期进行，评价结果与任用、薪酬、职业发 有着共同的精神风貌 ，有着共同的奋斗 目标，最重要的是还有 展挂钩 。 能代表 自身团队特点的团队精神。因此，在企业 内部组建核心 4．建立技能人才激励体系 团队时要了解核心团队的一些基本特点，注意一些事项，这 进一步完善技能人才工资待遇管理制度，充分体现技能 样才能保证组建出来的团队的实力。首先，核心团队内部必须 人才的价值，在工资分配上，技师、高级技师的工资等级应与 明确统一的奋斗目标，具备团结协作的精神。团队的核心就是 企业工程师、高级工程师处于同一水平。对不同层次的技能人