原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招招“至”胜
提升软件研发领导力和构建自组织团队的
招式和模式;我是谁？;;模式有那么神奇吗？;模式就是那么神奇！;模式有那么神奇吗？;模式就是那么神奇！;黄金三问;Why?;Why?;太多的领导力模型！;情景领导力模型;还有更多……;我该怎么办? 在软件团队引入Scrum敏捷开发模式 空降到一个软件开发团队 软件开发团队士气低落;提升软件团队领导力的模式（Pattern） 讨论范围：软件团队 ;Why?;模式·Pattern 用来归纳总结常见问题的成功解决方案 最先由建筑师 Christopher Alexander提出 在软件开发社区广泛用于捕捉软件架构、设计、测试等方面的已知答案 ;模式·Pattern 一个设计模式就是一个已被记录的最佳实践或者一个解决方案，而不是一项新发明 这个最佳实践或者解决方案已被成功应用在许多环境中，并解决了在某种特定情境??重复发生的某个问题 三个要点： 1. 特定情境 2. 被经验证明是有效的 3. 可以复制;不是理论，而是实证的经验主义;愿景;模式·Pattern ;Why?;名称;名称;名称;拿破仑
我有一个世上最奇妙的发现。我发现人为了获得绶带愿意冒着生命危险，甚至宁死不惜。;名称;4D测评最为神奇的地方：仅仅是定期让团队进行4D测评和讨论，其他什么都不做，也可以不断的提升团队绩效——反馈的力量;模式1
工作之外;;;小模式·大效果;模式1
工作之外
文档评论（0）