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2015物流技术与实务(高教版)教学课件:2.4保管规划
物流技术与实务 紧缺人才培养培训系列教材 第二章 物流保管 2.4 保管规划 2.4.3 信息规划 3.信息系统开发常见问题探讨 (1)在分工式的组织下,使用者根本提不出一个完整的需求,且不同的人对同一事物的看法也不一样。 (2)系统开发者并未对要开发的系统及其行业特性、应用环境等进行深入的了解和整体性分析,大多数人抱着使用者要什么,我就开心什么的态度,等到系统开发了一段时间,才发现整体性有问题,必须做结构性调整,因此,白白浪费大量的人力物力,非常可惜。 第二章 物流保管 2.4 保管规划 2.4.4 人员规划 物流中心的人员规划问题无疑是物流中心顺利运作的重要保证因素 1.物流组织结构 (1)顾问型:这是一种过渡型、物流整体功能最弱的物流组织。 第二章 物流保管 2.4 保管规划 2.4.4 人员规划 1.物流组织结构 (2)直线型:这种组织结构中,物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权。 第二章 物流保管 2.4 保管规划 2.4.4 人员规划 1.物流组织结构 (3)直线顾问型:是顾问型和直线型组织的结合。 第二章 物流保管 2.4 保管规划 2.4.4 人员规划 1.物流组织结构 (4)矩阵型:该种组织形式将物流作为思考问题的方法和角度,而不是将它作为企业的一个功能。 第二章 物流保管 2.4 保管规划 2.4.4 人员规划 2.人员规划中的问题 (1)集权与分权的问题。集权是指组织结构层次中决策权所处的位置。 从集权和分权的角度,对上述四种典型物流组织进行分类,大致可得出以下结论。 第二章 物流保管 2.4 保管规划 2.4.4 人员规划 (2)纵向协调与横向协调。 物流业务是一个整体性的业务,物流业务的目标和任务经分解落实到各个岗位,形成目标明确、职权清晰的各种不同的物流活动。 (3)管理幅度。 物流组织结构每个节点上的管理者直接有效管理其下属的人数是有效的。 第二章 物流保管 2.4 保管规划 2.4.5 物品保管方式规划 不同的物品,其保管量、出库频率、货态均有不同,因此采用何种存储方式需要依据实际情况进行评估得出最佳方案。 * * * 物流技术概述 1 物流保管 2 物流拣取 3 物流配送 4 课程目录 物流运输 5 物流信息系统 6 流通加工 7 物流系统要素及其集成 8 物流支援职能 9 第二章 物流保管 学习导航 物流区域 物流选址 平面布置 保管规划 保管设备 保管技术 保管作业 学习目标 了解物流区域的相关知识 掌握物流选址的基本方法 利用掌握的知识进行物流中心的平面布置 掌握物流保管规划 说出学习物流保管相关设备 了解物流保管技术 零售业的巨头沃尔玛截止2001年,它拥有70个物流陪送中心,99%的货品采用集中陪送;其物流陪送中心选址科学,在保证货品的及时、准确送达的同时,其物流的费用只占到销售额的2%;它拥有最先进的硬件设计,采用先进的保管设备以及科学的规划方法,物流陪送中心所有的商品都有条码,激光扫描器和电脑追踪每件商品的存储位置及运送情况;为实现自动化,扩大作业能力,提高劳动生产率,减少作业差错,使用了自动分拣系统以及自动存储系统;而更为重要的一点是其对人员的科学分配与管理,使物流理念深入每个员工思想中。 第二章 物流保管 案例导入 想一想: 为什么说沃尔玛的物流运作水平代表着全球零售业的最高物流运作水平? 第二章 物流保管 2.4 保管规划 2.4.1 厂房规划 1.作业及作业区域 (1)进货月台。 (2)进货赞存区。 (3)托盘货架区。 (4)拆零区。 (5)流通加工区。 (6)分货区。 (7)集货区。 (8)出货赞存区。 (9)出货月台。 (10)返品处理区。 (11)办公区。 第二章 物流保管 2.4 保管规划 2.4.1 厂房规划 2.厂房规划步骤 步骤1:根据物流中心外部道路分布情况来决定入门口的位置和厂房位置安排; 步骤2:设定厂房空间范围和各区域空间大小,以等比例的长方形表示; 步骤3:决定物流中心内从进货到出货的物流动线类型; 第二章 物流保管 2.4 保管规划 2.4.1 厂房规划 2.厂房规划步骤 步骤4:按照作业流程的顺序安排各作业区域的位置,原则是:先安排面积较大,长宽不易变动的区域,如储存区;然后插入面积较小且长宽比例易于调整的区域,如分拣区和暂存区; 步骤5:安排办公区的位置; 步骤6:进行各区域作业流程关联性检查,如果有违反关联性原则的,则返回步骤3进行修改,直到动线、区域安排和关联性达到一致为止。 第二章 物流保管 2.4 保管
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