才完美总结(管理).pdfVIP

1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程2 ①① 2.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目 管理的范畴。 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目 ①①23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。 标和质量目标得实现。 ①① ①① 24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协 3. 目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设 调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。 项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 ①① ①① 25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方 础理论学科。 的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形 ①① 式，但都属于建设项目总承包项目管理。 26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可 ①①5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个 ①① 指令源。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量 ①①27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 ①① ①① 28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过 7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实 |考试 |大 |施阶段包括设计前的准备 程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。 阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。 ①① ①① 29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④ 8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备 工作流程图。 阶段和保修阶期。 ①① ①①