谈项目成本管理.pdfVIP

科学 发展 宁芳菲 (长安大学建工学院工程管理专业0g级一班 ，陕西 西安 242000) 摘 要：讨论了工程项 目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作，如何完善工程项 目成本管理，搞好成本预测、确定成本控制 目标。 围绕成本 目标，确立成本控制原则，并采取措施确保项 目成本 目标的实现 。 关键词：成本预测；成本控制；成本核算与分析 工程项 目施工成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要 和经济合理的施工组织设计，结合项 目所在地的经济、自然地理条件、施工 求的前提下，对项 目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正 工艺、设备选择、工期安排的实际情况，对施工费用做出准确的预测。 发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本 2．3辅助工程费的预测 计划的实现 。 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不 一 、 工程项 目施工成本管理的原则