项目建议书薪酬绩效体系设计.pdfVIP

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2017-07-17 发布于北京
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项目建议书薪酬绩效体系设计.pdf

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内容页码 A. 项目背景和项目目标 3 B. 项目范围、工作方法及交付物 7 C. 项目团队介绍 43 D. 项目组织结构与时间安排 47 1 A. 项目背景和项目目标 2 XX企业概况 3 XX企业目前面临的具体问题及未来发展战略对人力资源管理提出新的要求，公司亟待建立科学可操作的薪酬体系和绩效管理体系项目背景项目目标 1. 建立职位评估体系：反映公司各职位工作内容、任 • 目前面临的具体问题职资质、职业发展路径，是绩效管理、薪酬管理体 – 公司尚未系统梳理过薪酬体系，绩效考核系建立的基础体系基本缺失，薪酬结构不能完整体现岗位价值、对接员工绩效表现以吸引、保留 2. 建立绩效管理体系：适应公司发展需要，可操作性强，确保对人员短期绩效和长期绩效的公正评价，和激励员工，伴随企业业务快速扩张将会成为薪酬体系中激励方案的主要依据严重影响人才的引进与队伍的稳定 3. 建立薪酬管理体系：通过多种激励方式的组合保证 • 未来发展战略提出的要求贡献与回报的匹配，调动工作的积极性，促进人员 – 公司进入快速扩张时期，确定了发展战略，管理稳定对公司各部门的管理提出新的要求，建立科学的人力资源管理平台对于企业实现战略目标显得必要且重要资料来源: 4 4.3薪酬体系与其他体系的关系薪酬体系、职级体系和绩效评估体系通常是三个有机关联且密不可分的部分绩效管理、岗位体系和薪酬体系的衔接关系确定整体可供分配薪酬总额薪酬体系根据不同职级确定基薪和福利浮动薪酬固定薪酬奖金（年度奖金等）基准系数