第一章 管理学研究对象.pptVIP

管理学硕士研究生课程 ;推荐参考书;问题并不简单！;对德鲁克管理实践核心观点的理解： 管理企业，即谋划事业、创造未来（顾客） 管理管理者，即领导管理层、创造组织 管理员工和工作，即领导员工成就事业、创造生活 我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？（谋划与决策）;引子：研究对象与研究领域;研究对象与研究领域;研究对象与研究领域（续）;研究对象与研究视角;管理学科与管理学;管理学的定义 狭义管理学（美国）：研究和探讨组织及组织内资源配置的构造、过程、方式、方法的科学，是一门应用性理论学科，是管理学学科群中最为基础的学科。 广义管理学（日本和德国）：包括经营理论和管理科学，即我们日常所说的经营管理学。 狭义的管理学主要由组织研究和管理方法研究两块内容构成；广义一点的管理学则还要加上经营领域的研究，这一领域的研究与经济学相关。; 罗纳德·科斯教授对经营与管理的界定尽管是从契约、价格应变角度出发，但把握了管理的本质，即经营是与市场打交道，它利用价格机制使自己生产的产品和劳务在市场上获得有利于自己的利益。而管理则是一个组织内部如何用行政命令机制调配组织有限资源而获得最佳配置效率的过程；管理不与市场打交道，尽管它要对市场上价格作一定的反应。 罗纳德·科斯教授在其经典之作《企业的性质》一文中曾对经营与管理作了一个比较精彩的界定，他认为：“经营意味着预测与通过签订新契约，利用价格机制进行操作。管理则恰恰意味着仅仅对价格变化作出反应，并在其控制之下重新安排生产要素。” ;冉树挤硒死准淫廖串亥收懈彤潍媚涕积骗疟命既撞酞耐豪听锣处萌矾棉辆第一章 管理学研究对象第一章 管理学研究对象;;管理的根本目标在于，使使整个组织活动更加富有成效。;管理的本质：效率与效果;效率的相关概念;效率与作业计划;效率与作业规程;效率与工作专门化;效率与工作系统化;效率与统一指挥;效率与组织风气;效率的评价与改进;效率的重要性;小结：管理学与管理;Planning 计划;效果与效率的区别;效果的相关概念;??果与战略;效果与决策;效果与领导;效果与组织体制;效果与组织文化;效果与人员配备;效果评价与改进;小结：管理学的发展;基础管理学架构;基础管理学架构;Planning 目标、战略、任务;管理职能的认识变迁;管理职能;简化的管理学架构;Informational 传递信息;Structure;;Management and Other Disciplines;The End