浅析中国领先企业的管理方式研究——中国理念西方标.docVIP

　　浅析中国领先企业的管理方式研究——中国理念西方标 论文关键词:领先企业;中国理念;西方标准 论文摘要:通过总结海尔、TCL、华为、宝钢、联想等领先企业的成功经验，得出中国先锋企业成功的主要原因是将中西方管理方式结合起来，站在中国文化和管理历史的角度，以中国的管理哲学思维来运用西方的管理科学，即中国理念、西方标准，阐述了如何在企业中通过“执行为本、流程导向”实现“中国理念西方标准”的管理方式。 近20年来，中国企业的经理人在不断学习各种规则与新理论，尤其是到了21世纪初，人们开始接受更多新的观点，比如:企业必须保持弹性，迅速回应竞争与市场变迁;持续标杆学习以达到最佳表现;积极采取外包方式以达到更佳的效率;为了要在竞争中维持领先地位，企业必须培养自己的核心能力;企业必须进行流程再造以获取更高层次的管理水平等。但是，正像是当中国企业界人士翘望杰克·韦尔奇中国之行的时候所最终感受到的失望一样，人们发现，GE和杰克.韦尔奇的神话无法在我们身上实现，难道是这些理论错了?不是。难道是我们没有学到真东西?也不是。以上的理论都是对的、也是真的，问题在于，我们如何放在自己的管理环境中运用，因为管理首先是一个实践学科。因此，当我们学习西方的先进管理理论和方法的时候，我们还必须清楚我们自己的状态，我们需要平静下来，慢慢的理解。了解自己的内心，了解企业的肌体反应，了解自己的消化能力，不要看到好吃的就想多吃，结果消化不良还要到医生那里消炎。 　　一、中国理念西方标准 　　对于中国的每一个企业来说，仅仅是承认活着恐怕还不够，我们还需要知道怎样活着，为什么活着?这有点象哲学问题，但是的确也可以说是个哲学的问题，因为我们需要探讨企业作为组织，它的本质是什么，只有想清楚这个问题，我们才可以真正的了解企业组织本身，也才能够选择合适于这个企业组织肌体的有效行为方式。 西方先进的管理理论、管理方法、管理工具到了中国企业中就显得非常的尴尬，同时很多中国企业的管理者也为不知道这些理论和工具的运用是否有效感到困惑，一个企业究竟要怎样管理呢?每天我们都接受到很多新的管理词汇和概念，这么多都是武器吗?都适合吗?无论是营销、市场还是生产、采购好象都是永无休止的循环;在初创阶段和发展阶段，先锋企业是怎样迅速组织和发展他们的管理团队与员工呢?又是怎样与员工一起控制和实施各种绩效和目标的? 可以先看远一点，日本所实践的成功管理模式是戴明的质量管理思想，戴明的管理思想是典型的西方理论，质量管理变成日本的管理精髓，成为日本企业在国际市场角逐的竞争优势。问题的关键是为什么戴明的质量思想在日本能被发挥得淋漓尽致，我们需要思考的是这个。日本的成功恰恰是能够把西方的管理理论与日本的本土文化相结合，质量管理需要的是服从的文化，需要精益求精，需要对于工作的高度负责，需要一种荣誉感，这些恰好是日本文化所包含的内容，两者的结合造就了日本管理的竞争力。 回到中国，海尔、TCL、华为、宝钢、联想这些我们称之为先锋企业的中国本土企业给了我们非常充足的管理方式资源，那些深人人心的管理标语以及自成体系的管理制度都深深令我们尊敬和感悟。我们得到一个明确的结论:中国理念西方标准。 我们将源于西方的管理方式与源于中国的管理方式以“太极图”的方式相结合，阐述先锋企业中国理念西方标准的管理方法。阴阳代表中西两方，阳中阴点表示中方的管理方式中吸取了源于西方的管理方式，同样的，阴中阳点表示西方的管理方式中也引用了源于中国的管理智慧。“中国理念，西方标准”的关键在于阴阳结合，运转于无穷。事实上，这两种管理方式的结合益处及原因并不是我们研究中得出的创新的成果;很多企业(包括西方百年企业)都已先后实施并倡导这样的管理方式。我们所注重的是中国的先锋企业如何结合这两种管理方式，站在中国的文化和管理历史的角度，如何以中国的管理哲学思维来运用西方的管理科学。 西方标准是指做事的习惯，一丝不苟，遵照流程，不讲人情，完全符合标准。但是我们不能用西方的理念，西方理念是基于它的文化背景，譬如西方人比较强调自己能力的发挥，它认为这是常识，但是我们更强调的是，你要给我平台，西方的文化是他自己创造平台，两者相差很远。所谓中国理念就是你的文化背景，你必须在这个背景下来考虑你的管理模式。不能超越这个背景来谈管理。譬如，中国文化我们有一个很重要的准则是，不管怎样，得让大家都过得去，就是面子。在管理当中，本来你可以不关心很多东西的，但是在中国你得关心。林语堂讲，对中国人来说，三个最重要的东西是面子、人情和权力，管理就得考虑这些东西。权力不一定对，但一定要记住这是其中一个。把权力用好的方法就是授权，而不要留在你那儿。然后你一定要照顾大家。西方人都是说自己可以照顾自己，中国则必须我们照顾大家。 海尔说公司是“海的文化”，这是中国理念;但它做事要