研发组织人力资源开发管理的模式与方法.pdfVIP

摘 要 从研发组织人力资源开发与管理的时代背景出发，针对当前研发组织人力资 源开发与管理存在的问题，分析了知识经济对人力资源管理带来的挑战，提出了 研发组织必须突破人力资源管理的旧有模式，建立适应知识经济和市场经济要求 的全新模式，运用科学的人力资源管理方法和技术，实现人力资源的获取、整合、 激励、控制与开发。从研发组织人力资源管理的角度，结合研究开发新技术、创 造新产品，为社会提供应用新技术的信息服务的特点，立足现阶段国内研发组织 的实际情况，基于研发组织人力资源管理人性化和规范化，坚持创新，借鉴国外 先进人力资源管理理论经验的同时，结合组织的文化背景和人性特点，探索研发 组织人力资源的管理模式。 第一章系统地介绍了研发组织人力资源管理的背景，从知识经济时代的推动 力入手，分析了研发组织人力资源管理与传统人事管理的区别，以及研发组织人 力资源管理的特点；对研发组织人力资源管理的问题进行了剖析，指出研发组织 在人力资源管理方面存在的问题以及研发组织的组织结构存在的问题；并对研发 组织人力资源管理的发展进行了论述，分析了研发组织变革的趋势和面向知识经 济的研发组织理论新思想，指出研发组织结构变革的必然性和方向性。 第二章通过对传统型的职能组织模式和项目组织模式的分析，对研发组织管 理模式进行了探索，提出了面向知识经济的矩阵组织模式、虚拟组织模式以及项 目组织模式的变革。研发组织管理模式对研发过程有着决定性的影响，从环境、 企业战略与企业技术三大因素入手，分析了研发过程控制，提出一体化创新过程 模型、系统集成网络模型，并分析了组织的创新模式和创新在组织中的作用。 第三章从研发组织项目组的组成、人员挑选和成立项目组三个方面，详细介 绍了研发组织人力资源管理的特点：并针对其特点，提出了研发组织人力资源管 理的模式和方法。具体包括研发组织的岗位分析评价，研发组织团队结构和人员 职责界定。提出了强调创新的研发组织绩效管理模式和激励模式。 第四章根据考核模式的设计原则，分析了几种考核模式的优缺点，并在此基 础上完成了研发组织的绩效考核体系设计和研发组织的关键业绩指标(KPI)设 计。研发组织指标权重和评价模型，是绩效考核体系的重点和难点，利用层次分 析法确定研发组织指标权重，并运用模糊数学原理建立研发组织评价模型，从而 实现了研发组织考核体系的整体设计。 关键词：研发组织人力资源开发管理 ABSTRACT Fromthehumanresource andthe of exploitation previousbackground aboutRD andbasedonthe inside management organization problemsthem，the the fromthe the paperanalyses resulting knowledgeeconomy challenge against humanresource forwardthat theRD mustbreakout management，put organization theformermodelof humanrecourse an newmodel management，setup entirely tothe of andmarket adapting requirementsknowledgeeconomy