知识型企业人力资源开发角色定位研究.pdfVIP

南京理T人学颂I：论义 知识型企业人力资源开发角色定位研究 摘要 知识作为一种独立的生产要素在各种生产要素中【=||j‘据主导地位，是知识型企业 的第一资源。人是知识的主要载体，只有人才能使用知识并运用知识进行创新。人 力资源丌发的主要目的就是通过培训开发增加员工的创新能力。在这种情况下企业 人力资源丌发、挖掘知识员工的潜力和创新能力、提升企业的人力资本存量，就成 为企业的重中之重。 鉴于此，本文在企业知识理论、人力资本理论、学习理论及知识管理理论的基 础上，茸先分析了知识员工不同于非知识员工的显著特点：学习性、创新性、独立 性、自我性、成就性和流动性，指出在知识型企业中传统的人力资源开发角色，如 人力资源开发经理、研究开发与设计者、分柝与评估者、行政管理者等角色正遭受 着巨大的挑战，然后对知识型企业人力资源开发角色进行了定位：学习建筑师、知 识管理者、人力过程协调者和现代开发工具实践者。最后，结合组织学习与人力资 源开发的关系，提出开发企业人力资源、更新知识资本，最重要的就是通过持续地 组织学习建立学习型企业，来达到知识型企业入力资源开发的最高境界。 关键词：知识型企业 人力资源开发 知识管理 组织学习学习型企业 南京理T人学坝J：论文 知识型企业人力资源开发角色定位料兜 Withthe of havebecomethe knowledge enterprises coming economy,knowledge modern increment．Inthe factorof economic leading Knowledge a dominatedothers．Inthis factor,has situation， knowledge，asself-gnvernedproduction howtotransfer to mallandsharethe atthe properknowledgeproper knowledgeproper ofthe orinother to the timewiththemaximumvalue words，how enterpdse develop Human makeuseofthewisdomofthe the Resource(HR)，to collectivity,toimprove reaction andthe toenhancethe isanew that capabilitycreativity competitionproblem needtosolveat every present． knowledgeenterprise based HRD workers’ This onthe theories，has paper analyzedkno