当代企业领袖人物.ppt

當代企業領袖人物研究 鴻海集團～郭台銘 郭台銘簡歷 現職：鴻海集團總裁 出生：1950年（民國39年） 10月8日（55歲） 籍貫：山西省晋城縣人 學歷：中國海專畢業 妻子：林淑如（1974年結婚） 家庭：育有一子一女 運動：打高爾夫球、游泳、跑步、爬樓梯 簡歷： 1973 進入復興航運工作 1974 創立鴻海塑料（鴻海精密前身） 1992 前往大陸、歐美發展 2005 鴻海香港子公司富士康掛牌上市 身價：《富比士》(Forbes)列為2005年「台灣新首冨」，身價991億元（32億美元） 人格特質分析 講求效率、喜好挑戰～業界對他的看法稱之為站在最前線衝鋒陷陣的領導人。 霸氣～郭台銘展現「隨傳隨到」的霸氣及軍事化的紀律與精準的執行力，讓鴻海可以在瞬息萬變的資訊產業中打敗競爭對手。難怪郭台銘常說:「走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。」外界感受到郭台銘的霸氣，就是來自鴻海幹部貫徹執行的信心 節儉、務實、低調，對物質享受沒有興趣～從辦公室擺設及在老舊理髮店內簡單的理髮可看出端倪。 個人素養分析 見微知著 好的基本產業，才是帶動事業提昇的要素，轉口貿易不過是小利，由此事可以看出，郭台銘宏觀的眼界及對基礎工業的重視。 相輔相成 郭台銘當初藉助林淑如女士娘家的資助解決了財務危機，更重要的是其使郭台銘無後顧之憂；其母親郭初永真女士充分發揮母愛教導孩子，對孩子的夢想給予支持。而婆媳問題對一個家庭最具破壞力，但郭初永真女士與林淑如女士間的相敬相惜，使其在創造事業奇蹟的同時，也擁有了一個美好的家庭。 創業維艱 萬事起頭難，郭台銘內有家計煎熬，外有創業的風險及壓力。但認定基本產業比轉手貿易來得重要及凡事等待別人，不如自己做來得實際之眼光，造就鴻海帝國。 一行白鷺 郭台銘認為當時台灣中小企業就好像一行白鷺，孤獨的飛上青天，所以飛得上去的都是有實力有毅力的。 神木的格局 光是從「格局」來看，郭台銘的雄心就不容懷疑。「阿里山上的神木之所以大，4千年前種子掉到土裏時就決定了，絕不是4千年後才知道。」郭台銘喜歡這樣比喻「格局」。鴻海快手的全球佈局，就讓競爭者不敢輕忽。 餓的人，腦筋特別清楚 但這「一天兩個漢堡」的美國行，郭台銘在小旅館等待的時間裏，完成了美國市場的拓展計劃。「餓的人，腦筋特別清楚。」郭台銘意味深長地說 奮力飛行的「孤雁」 沒有大公司的羽翼，沒有政府長期的保護，也沒有家族企業的照顧，郭台銘喜歡形容自己像是「寒冬中的孤雁」。郭台銘在2001年6月股東會上，送給股東的一句話「路遙知馬力，急風練勁旅。」 人生哲學規劃 郭台銘自剖他的人生哲學分為三個階段： 1.25歲到45歲階段的他，做事是為了賺錢、生存，因為賺錢才可以掌握支配金錢的權力，實現理想 2.45歲到60歲為理想而工作。 3.65歲後，就會為興趣做事。 角色行為分析 對組織經營理念～做世界第一 要做就做世界級 郭台銘表示企業要做就要做世界級的領導廠商，並詮釋他的利潤角逐法則：一個產業裡，做第一名才可以穩定賺錢，第二名有點錢賺，第三名損益打平，第四名隨景氣沈浮，第五名往後，要不等著被收購，要不就是被淘汰出局。 在全球與客戶共舞 從「地瓜生根」的策略，讓鴻海在全球產業重新分工、結構重新激烈調整之際，能夠深耕布局，做到「一地研發、三區（亞、歐、美洲）製造、全球交貨。」從「自製零件、零件模組化、快速物流」的組裝，再加上e化的資訊流連結全客戶，還用CMM做到「交期準、品質好、成本低」的境界，這是鴻海快速掌握市場的能力 人才的培育 鴻海在世界各國成立『世幹班』、『蘇幹班』、『捷幹班』，長期投資和發展人才，才是佈布局全球的關鍵。 變革、創新 一個能夠適應創新與變革環境的人才也必須具備負責任、肯學習；勤動手、不怕錯；守紀律、重團結的條件。他認為走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。 對員工領導風格 獨裁為公 郭台銘的強勢性格，形塑鴻海的企業文化。重視榮譽不是陣亡就是升官。這樣的嚴謹的企業文化，讓鴻海一直以效率聞名。常常說自己是「獨裁為公」的郭台銘，難怪敢公然地說：「民主是最沒效率的做事方式。」 賞罰分明 郭台銘說：「我不是凶，而是保持企業中分辨是非對錯的工作價值觀，每個幹部都要有負責任的任事態度。」賞罰分明，是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化。 對員工領導風格 執行力 鴻海員工表示：「我們很少開會，所以省了很多時間成本，決策下來就執行，錯的話會很快再改！」郭台銘的名言是：「走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」。 軍事化管理 軍事化的管理是鴻海給外界的感覺，且使鴻海不斷擴張及維持驚人戰力。鴻海的幹部會議就像軍官團開會！ 對自我管理期許