第1章.管理及管理者.pptVIP

企业管理原理;现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编; 管理与管理者;导论：欢迎走进管理的世界;导入案例：袋鼠与笼子;教学目标： 通过本章的学习了解管理的研究对象和研究方法、管理理论的发展历程，对管理的内涵与管理者的角色、技能有较充分的理解。; 第1章　 管理与管理者;一、管理的界定： 从字面上看，管理可以简单地理解为“管辖”和“处理”，即对一定范围内的人员及事物进行安排和处理。 字面： 《汉语词典》：主持或负责某项工作。 英文：have charge of;（负责） supervise;（监督、指导） manage;（控制、操纵，设法应付） administer;（给予、执行） administrate（处理、支配）; ;管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。 （斯蒂芬?P?罗宾斯 ） 美国学者R.M.霍德盖茨在《美国经营者管理概论》一书中认为，管理就是通过其他人来完成工作。 ;本课定义： 所谓管理就是通过决策、计划、组织、领导、控制和创新等多项工作，尽可能合理而有效地利用组织所拥有的资源，以实现组织目标的过程。 其一、计划、组织、领导和控制是管理的四项主要的具体工作，这四项工作又被称为管理的四大基本职能。 其二、管理的对象