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营销负责人培训 开会培训篇 日常沟通篇 资质管理篇 主讲-青山 第一讲:开会培训篇 开会怎么开? 1、数据 2、业绩 3、解答 4、心态 第一讲:开会培训篇 培训安排:类型、时间、地点、设备、频率 、工具、通知、课程 培训要点:作业、考核、结果、惩罚、分享、提问 演讲技巧: 第一讲作业: 1、写总结一篇,明天晚上班前发送到邮箱1261203548@,逾期不交,下次培训,取消资格。 2、明天找小组负责人进行培训今天的要点,并自己收取总结。 第二讲:日常沟通篇 一对一指导 (多走多看多观察) 生活在一起 (多喊多打多吃饭) 一对一私聊 (多问多听多关心) 第二讲作业 1、写总结一篇,明天18:30前发送到邮箱1261203548@和自己的部门负责人,逾期不交,下次培训,取消资格。 2、私聊沟通一个小伙伴,打印沟通纪要并填写,明天培训带过来。 第三讲:资质管理篇 1、使命(强烈、挑战) 2、目标(描述、实现) 3、意义(工作、努力) 4、培养(学习、发展) 5、关爱(换心、赢心) 第三讲:资质管理篇 时间管理(自己和伙伴) 工作安排 (明确和节点) 结果导向(总结和提炼) 。 第三讲作业 1、写总结一篇,明天晚上20:00前发送到邮箱1261203548@和抄送给自己的部门负责人。 2、打印自己的三篇总结,部门负责人写评语签字后,下周一18:30前,交给漫漫(21楼,电话,逾期不交,记入培训黑名单。 封面页 * 封面页 *
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