2016年一级建造师《建设工程项目管理》掌中宝.pdfVIP

2016一级建造师 《建设工程项目管理》掌中宝 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 1Z201012 建设工程管理的任务 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的 工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费 用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制 施工方的项目管理 （施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量 目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工 阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的 投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 供货方其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准 备阶段和保修期。 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 一、项目总承包方项目管理的目标 （1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标； （3）项目总承包方的进度目标；（4）项目总承包方的质量目标。 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期。 二、项目总承包方项目管理的任务 项目总承包方项目管理的主要任务包括： （2）项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制； （3）工程总承包项目管理的主要内容应包括： 1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）进行项目范围管理 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包 ————————第1页 共41页———————— 总部地址：北京市西城区西直门南大街2号成铭大厦C座 管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包 管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。 综合考点：P4～16 一、项目参与各方的项目管理目标和任务 三大目标 （成本、进度、质量；承担设计任务的增加投资目标，承担施工任务的增加安全目标） 涉及项目投资目标 （或者任务中包括投资控制或者造价控制的）参与方有业主方、设计方和工 程 （项目）总承包方。 二、各方项目管理的时间 实施阶段的全过程 （施工方除外）。 1Z201030 建设工程项目的组织 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，控制项目目标的主要措 施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施