2012年度上半年度中项、高项案例分析真题解析.pdfVIP

无忧考培教育学院15年系列培训课程 2015年上半年软考中项、高项考试考前混合培训 案例真题解析52012年上半年中项、高项案例真题解析 讲师：朱建军（江山老师） 无忧考培教育学院 QQ：915446173 于2015年5月 2012年上半年中级案例试题和解析 试题一 【说明】 某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理， 其职责主要是分析和审核各项目合同，以防止潜在的合同风险。小王上任 后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的 合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职 责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目的合同风险。 【问题1】 （3分） 请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。 【问题2】 （6分） 任何合同都不可能穷尽合同规范中的所有细节，因此合同分析就成了 合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。 2012年上半年中级案例试题和解析 【问题3】 （6分） 结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确选 项写“Y”，错误选项项写“X”）: （1）合同索赔的内容包括：根据权利提出的要求；索赔款项；根据权利 而提出法律上的要求。（ ） （2）合同档案的管理，也即合同文件管理，是整个合同管理的基础。 （ ） （3）合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行比对，以便根据 合同来掌握项目的进展，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同 要求。 （4）对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响 不大，因此不需要报建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。 （5）项目的合同控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成，以及 合同分析的结果为基准，对整个合同实施过程进行全面监控、检查、对比、 引导及纠正的管理活动。合同所规定的各项权利不包括在其中。 （6）反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。 2012年上半年中级案例试题和解析 【问题1】 （3分）参考教材（373~374） 合同管理主要包括:1．合同签订管理、2．合同履行管理（广义合同没有 此项）3．合同变更管理4．合同档案管理 此题目3分，应该是签订管理、变更管理、档案管理 【问题2】 （6分） 合同分析首先应该保证合同的内容此部分参考教材（367~368） 合同内容包括：①合同的法律基础 ②当事人各自权利、义务（或承建方的任务、建设方的责任） ③项目费用（或合同价格）及工程款的支付方式 ④项目.工期（包括建设提交有关基础资料的期限，承建方提交阶段性及 最终成果的期限等）⑤项目质量要求⑥验收标准、验收时间、移交及保修 条款⑦项目变更约定⑧违约责任⑨索赔程序和争议解决⑩当事人之间的其 他协作条件等（答案包括但不限于以上内容，列举出其中6个小点即可， 每小点1分，答案类似即可） 【问题3】 （6分） （1） V ⑵ V （3） V ⑷ X （5） X （6） X （每空1分） 2012年上半年中级案例试题和解析 试题二 【说明】 某公司技术人员人力成本如表1所示。 项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划