第六章 应急管理（38精讲）.pptxVIP

第六章 应急管理;第一节 预警的基础知识;一、安全生产预警的目标、任务与特点;二、建立安全生产预警机制的原则和要求;三、企业安全生产预警管理体系的建立;三、企业安全生产预警管理体系的建立;图6-2预警信息管理系统流程图;第二节 预警系统的建立与实现;一、预警系统的组成及功能;二、预警系统的实现;第三节 预警控制;一、组织准备 组织准备是开展预警分析和对策行动的组织保障活动，它包括整个预警机制的运行制定并实施的制度、标准、规章，目的在于为预控对策的实施提供有保障的组织环境。 组织准备有两个特定任务， 一是确定预警系统的组织构成、职能分配及运行方式， 二是为事故状态时的管理提供组织训练与对策准备。 组织准备活动服务于整个预警的组织管理过程。;第四节 事故应急管理体系;一、事故应急救援的基本任务及特点;二、事故应急管理相关法律法规要求;三、事故应急管理理论框架;四、事故应急管理体系构建;四、事故应急管理体系构建;(三)事故应急响应机制 典型的响应级别通常分为3级。 1.一级紧急情况 必须利用所有有关部门及一切资源的紧急情况，或者需要各个部门同外部机构联合处理的各种紧急情况，通常要宣布进入紧急状态。 在该级别中，作出主要决定的职责通常是紧急事务管理部门。 现场指挥部可在现场作出保护生命和财产以及控制事态所必需的各种决定。 解决整个紧急事件的决定，应该由紧急事务管理部门负责。;四、事故应急管理体系构建;图6-8 现场应急指挥系统结构示意图;1.事故指挥官 事故指挥官负责现场应急响应所有方面的工作，包括确定事故目标及实现目标的策略，批准实施书面或口头的事故行动计划，高效地调配现场资源，落实保障人员安全与健康的措施，管理现场所有的应急行动。;第五节 事故应急预案编制;一、事故应急预案的作用;二、事故应急预案体系;二、事故应急预案体系;三、事故应急预案编制的基本要求;四、事故应急预案编制程序;五、事故应急预案基本结构;(一)基本预案 基本预案是应急预案的总体描述—— 主要阐述应急预案所要解决的紧急情况、应急的组织体系、方针、应急资源、应急的总体思路， 并明确各应急组织在应急准备和应急行动中的职责以及应急预案的演练和管理等规定。;六、事故应急预案主要内容;第六节 应急预案的演练;一、应急演练的定义、目的与原则;二、应急演练的类型;三、应急演练的组织与实施;(一)计划 1.梳理需求 2.明确任务 3.编制计划 4.计划审批;(五)改进 1.改进行动 对演练中暴露出来的问题，演练组织单位和参与单位应按照改进计划中规定的责任和时限要求，及时采取措施予以改进。 包括修改完善应急预案、有针对性加强应急人员的教育和培训、对应急物资装备有计划的更新等。 2.跟踪检查与反馈 演练总结与讲评过程结束之后。 演练组织单位和参与单位应指派专人，按规定时间对改进情况进行监督检查，确保本单位对自身暴露出的问题做出改进。;谢谢大家！