1_2010年安徽中鼎控股技术开发部绩效考核办法（ 25页).pdfVIP

安徽中鼎控股份(集团)公司 合肥中鼎内管字（2010）006 号 合肥中鼎数字科技有限公司 技术开发部 绩效考核管理办法 制订：技术开发部 审核： 批准： 制订时间：二O 一O 年三月 技术开发部绩效考核管理办法 目 录 第一章 总则6 第一条 引言6 第二条 本手册适用范围6 第三条 绩效管理意义6 第四条 绩效管理原则6 1．过程控制原则6 2．制度公开原则7 3．信息反馈原则7 第五条 重要概念说明7 1．项目组绩效考核7 2．员工绩效考核7 3．绩效管理指标7 第六条 注意事项7 第二章 绩效管理机构8 第一条 绩效管理机构8 第二条 绩效管理执行组8 1. 执行组构成8 2．执行组职责8 第三条 绩效管理申诉组8 1．申诉组构成8 2. 申诉组职责8 第三章 绩效管理实施办法9 第一条 绩效管理实施原则9 1．领导驱动原则9 2．双向沟通原则9 3．持续改善原则9 第二条 绩效考核周期9 第三条 绩效考核的时间安排9 1．日常考核9 2. 不定期考核9 3．项目考核 10 第四条 技术开发部人员考核方法说明 10 第四章 绩效考核结果运用 13 第一条 薪酬管理 13 第二条 员工职业生涯发展 13 第三条 员工激励 13 第五章 特殊情况处理 14 第一条 绩效环境变化下的业绩指标及目标值变更 14 第二条 员工职位变动时的绩效管理 14 第三条 员工主动离职情况下的绩效考核 15 第四条 解聘情况下的绩效考核 15 第五条 开除情况下的绩效考核 15 第六条 员工绩效考核等级特殊规定 15 第六章 绩效管理制度修订 16 第一条 绩效管理制度修订的组织 16 1．绩效管理制度修订的意义 16 2．绩效管理制度修订的组织 16 第二条 绩效管理内容修订流程 16 1．修订议案的提出 16 2．修订议案的受理 16 3．制度修订过程 17 第七章 绩效考核申诉与监督 18 第一条 申诉条件 18 第二条 申诉处理 18 第三条 申诉反馈 18 第四条 考核结果的监督 19 附件1：技术开发部部门管理规定20 一、日常管理制度20 二、培训管理制度21 三、工作报表管理制度21 四、会议管理制度21 五、文档管理制度22 六、项目管理制度22 附件2 工作日志23 附件3 项目组工作周报表24 附件4 会议纪要25 第一章 总则 第一条 引言 为促进合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部经营技术开发活动的有序进 行和促进公司战略发展目标的实现，特制定本管理办法。 技术开发部所属各项目组在本管理办法的指导下开展绩效管理工作，建立并 完善绩效管理体系，以进一步提升技术开发部的经营管理水平。 第二条 本手册适用范围