28盘点作业流程.docVIP

作业流程 盘点作业流程 类别 编号 一、目的：为便于同仁于商品盘点作业流程作业时，知所遵循，特订定原则。 二、适用范围：本公司部门于盘点作业时适用之。 三、内容： 3．1、流程图： 第1页/共4页 年 月 日第1版 起草单位 总经理发行室 作业流程 盘点作业流程 类别 编号 3．2、流程说明 1、下达盘点任务：财务经理宏观控制，确定盘点时间，盘点范围：全场、部门、厂商或个别商品；督促各部门进行盘点前的准备工作，为盘点创造各种便利条件。 2、货架编号：标出卖场全部货架编号、地堆编号。 3、盘点前先行检查总服务台、收银结账区等是否有滞留商品，并核对当日退货情况。 4、盘点前教育：由超市部经理对其员工进行盘点前教育，如盘点方法、要领、货品位置、归类整理盘点品项的陈列排面、改包装销售的数量等； 5、将盘点商品范围通知电脑部，电脑部于当日盘点开始时在计算机中对指定盘点商品扎帐； 6、人员分配：由超市部经理统一对其员工进行工作任务分配，明确好各员工所负责的区域，如货架、库房、收货区、收银台、退货区、服务台等以免造成漏盘。 盘点前准备： （1）、电脑及财务核算会计： 清理相关商品票据，确保全部盘点前票据均已进入计算机及财务帐； 清理收缴未缴营业款、备用金及相关票券。 （2）理货员： 在盘点前将所盘的货