准备2017年度二级建造师施工管理面授冲刺-3.pdfVIP

2Z103000 施工进度控制—在确保工程质量 （安全）的前提下，控制工程的进度。 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目 标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和 论证目标实现的可能性。 二、建设工程项目总进度目标的论证 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分 析工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现 的可能性。 总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定 里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现条件和应采取的措施 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作 编码；编制各层 （各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 三、建设工程项目进度计划系统 不同深度 不同功能 不同参与方 不同周期 总进度规划 控制性进度规划 业主方进度计划 5年建设进度计划 子系统进度规划 指导性进度规划 设计进度计划 年度、季度、月度、旬计划 单项工程进度计划 实施性进度计划 施工和设备安装进度计划 采购和供货进度计划 进度控制也就必须是一个动态的管理过程。 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制①设计准备阶段的工作进 度②设计工作进度③施工进度④物质采购工作进度⑤项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方、施工方、供货方进度控制的依据是合同。设计进度计划是出图计划。 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用 施工进度计划依据：①总体安排②施工合同③施工的条件④资源利用的可能性 控制性施工进度计划编制的主要目的是：①施工进度目标进行再论证②对进度目标进行分 解，确定施工的总体部署③确定里程碑事件作为进度控制的依据 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。 控制性施工进度计划的主要作用： （1）论证施工总进度目标 （2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 （3）是编制实施性进度计划的依据 （4）是编制其他各种进度计划的依据或参考依据 （4）是施工进度动态控制的依据 实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的具体安排；确定一个月度或旬的人工、 机械、材料、资金的需求 包括 编制目的 控制性施工进度计划 总进度规划、总进度计划 对进度目标论证、对目标分解确定总体目标、确定里程碑事件 是整个项目施工进度控制的纲领性文件 的进度目标、是编实施性进度计划、施工进度动态控制的依据 实施性进度计划 （直接组织施工作业） 月度施工计划、旬施工作业 确定作业的具体安排、确定一个月、旬人、材、机、资金需求 计划 2Z103030 施工进度计划的编制方法 横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，表达方式直观，易看懂计划编制的意图。 横道图进度计划法也存在一些问题： （1）工序 （工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。 一、双代号网络计划 （一）以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图 1.在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线是实际工作中并不 存在的一项虚设工作，既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断 2.节点 （1）起点节点 （2）终点节点 （3）中间节点 双代号网络计划的绘图规则： 1.必须正确表达已定的逻辑关系；2.严禁出现循环回路；3.节点之间严禁出现带双向箭线或 无线头的