生产系统流程控制管理奖罚制度..docVIP

生产系统流程控制管理奖罚制度 1 目的 为确保生产系统流程控制能有效运行，减少在生产环节中人为因素影响到生产正常运行，加强各部门、各环节程序上执行者的工作责任心，特制定本管理奖罚制度。 适用范围 公司内部。 职责 3.1 由公司办公室负责检查、监督、处理。 3.2 重大的奖罚决定由总经理或副总经理批准执行。 4 制度要求 4.1 销售部对产品的名称、型号、规格、配置要求、数量、交货期、包装、交付方式等与顾客确认后，将其形成《生产指令单》发给生产调度，并应确保《生产指令单》的准确性、严肃性，如《生产指令单》发至生产部门，生产部门已安排好生产任务，销售部才发现《生产指令单》写错，需更改，视其情况严重程度，对当事人处以5元至20元罚款，部门主管视情况罚款。 《生产指令单》每天应在上午10点以前将其下达到生产调度处，以便于其安排生产，不得有压单的行为，如发现有压单行为，并对生产、交货造成影响，对当事人处以50至200元的罚款。 生产调度接到《生产指令单》经审核后，将《生产调度单》通知各部门及生产车间，让其做好准备工作。生产调度还应及时跟踪、检查各部门第二天（明天）的准备工作情况，并安排好生产、发车顺序，通知有关部门。如工作不到位要处以50元以上罚款。 摩托车生产过程中凡出现人为原因造成出厂产品不合格或质量严格缺陷，带有安全隐患和事故不良后果的，或人为原因在执行流程中严重失职，经核实后罚款50-100元，超过100元以上经济损失额度的予以10%-15%或全额处罚。 物资部接到《生产指令单》后，在2小时内根据库存和《生产指令单》准确报出缺件项数到采购部、生产总调度处，并对各种通用件或常用型号的配件可根据库存容量多留些库存，坚持做到不漏报、不少报缺件。如发现有漏报、少报，并对生产、交货期造成影响的，视情况对当事人罚款5-20元。 采购部接到物资部的缺件清单后，对清单审查核对，要求在36小时内采购物资到位，并对供应商的送货情况进行跟踪，即经常与各配件库库管员验证供应商是否按订单上确定的时间及时送货到仓库。如果中途发生特殊情况不能及时到位，采购员应及时主动提出，报生产总调度进行协调，采购员在整个采购过程中应积极主动掌握情况，如无特殊原因物资不能及时到位，采购员又未及时主动提出，对生产、交货造成影响，对当事人处以100元罚款，对部门负责人处以150元罚款。 仓库和车间领、发料，双方当事人应做好清点工作，做到数量、型号准确无误，如配件领到车间后发现少料，并影响到生产进度的，对领料员处以5-20元罚款，发现多料，对发料员处以5-20元罚款。 生产车间在到料正常的情况下，坚持做到按发车顺序组织生产、下线、调试、返修、复检、发合格证、包装发货，并做到动态管理、均衡生产，不能有压线、积存现象存在。如上述任何一个环节中，不按生产发车顺序进行运作的，并造成压线、积存现象，或影响到正常发货的，对责任人处以5-20元罚款，对部门负责人处以150元罚款。 在生产管理、质量管理各工作流程中有提高生产效率和产品质量的建议、改进措施和发现上道工作流程有错误、缺陷和不安全隐患的经核实将给予50-200元奖励。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??