生产系统目标考函核制度046..doc

1、目的：为了提高产能及品质，提高管理人员工作积极性及责任，采用绩效鼓励方案，来实现公司相关目标考核，具体方案如下： 2、范围：生产系统管理人员 3、职责： 3.1品保部负责提供报废、投诉和退货率及返工率相关数据。 3.2行政部负责提供全厂工时效率、安全事故统计。 3.3营运部负责提供生产板的交货达成率统计。 3.4计划部负责提供计划达成率统计及尾数达成率。 3.5财务部负责提供产量数据及考核奖金颁发。 4、考核对象： 4.1前制程负责人考核目标： 项目 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量（㎡） 25% ＜50000 50000 52000 54000 计划部 计划达成率 15% ＜85% 85% 88% 90% 计划部 返工率 20% ＞0.35% 0.35% 0.3% 0.25% 品质部 尾数达成率 15% ＜90% 90% 91% 92% 计划部 线路报废率 25% ＞0.14% 0.14% 0.12% 0.10% 品质部 4.2线路组长考核目标： 项目 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量（㎡） 35% ＜50000 50000 52000 54000 计划部 计划达成率 30% ＜85% 85% 88% 90% 计划部 线路报废率 35% ＞0.14% 0.14% 0.12% 0.10% 品质部 4.3线路夜班负责人考核目标： 项目 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量（㎡） 35% ＜25000 25000 26000 27000 计划部 计划达成率 30% ＜85% 85% 88% 90% 计划部 线路报废率 35% ＞0.14% 0.14% 0.12% 0.10% 品质部 4.4绿油房组长考核目标 项目 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量（㎡） 35% ＜50000 50000 52000 54000 计划部 计划达成率 30% ＜85% 85% 88% 90% 计划部 返工率 35% ＞0.35% 0.35% 0.3% 0.25% 品质部 4.5文字组长考核目标： 项目 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量（㎡） 35% ＜50000 50000 52000 54000 计划部 计划达成率 30% ＜85% 85% 88% 90% 计划部 返工率 35% ＞0.35% 0.35% 0.3% 0.25% 品质部 4.6中制程经理考核目标： 编制： 审核： 批准： 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量（㎡） 30% ＜50000 50000 55000 60000 计划部 计划达成率 20% ＜85% 85% 88% 90% 计划部 报废率 30% ＞0.21% 0.21% 0.19% 0.17% 品质部 批量性问题 15% ＞5单 5单 4单 3单 品质部 投诉率 5% ＞1.8% 1.8% 1.5% 1.2% 品质部 4.7中制程冲床组长考核目标： 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 每班产量（㎡） 30% ＜25000 25000 26000 27000 计划部 计划达成率 20% ＜85% 85% 88% 90% 计划部 报废率 30% ＞0.21% 0.21% 0.19% 0.17% 品质部 批量性问题 20% ＞5单 5单 4单 3单 品质部 4.8中制程V坑组长考核目标： 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量（㎡） 30% ＜50000 50000 52000 54000 计划部 计划达成率 20% ＜85% 85% 88% 90% 计划部 报废率 30% ＞0.05% 0.05% 0.04% 0.03% 品质部 批量性问题 20% ＞2单 2单 1单 0单 品质部 4.9后制程主管考核目标： 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量（㎡） 30% ＜50000 50000 52000 54000 成品仓 交期达成率 20% ＜90% 90% 91% 92% 计划部 清尾扣款金额 20% ＞1000元 1000元 800元 500元 营运部 投诉率 20% ＞1.8% 1.8% 1.5% 1.2% 品质部 退货率 10% ＞0.8% 0.8% 0.6% 0.5% 品质部 4.10后制程组长考核目标： 日 期 奖金比例 目标1 目标2 目标3 目标4 数据来源 产量（㎡） 30% ＜50000 50000 52000 54000 成品仓 交期达成率 20% ＜90% 90% 91% 92% 计划部 清尾