生产精益改善管理制度..docVIP

生产精益提案改善管理办法 目 录 第一部分：日常提案改善 第二部分：小项目提案改善 第三部分：年度精益提案改善 第四部分：精益实践改善 第五部分：附件部分 第一部分：日常提案改善 一、目的 为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发运营部所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。 二、适用范围 适用于生产运营部。 三、实施细则 1、日常提案改善涉及的相关内容 各部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动日常提案改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。改善应当涉及的范围（并不局限于此）包括： 01）缩短生产制造周期，提高生产效率； 02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度； 03）原料、成品的存储、控制、搬运等改善事项； 04）作业工器具的改善、设计及设备仪器改进维护保养； 05）节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议； 06）品质改良及不良品防止等改进事项； 07）事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项； 08）促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施； 09）提升公司人身、财产安全的措施； 10）BOM、图纸、作业指导书等错误反馈（提案部分成立，实施改善部分不成立。一般例如错字，格式不对是不成立的，或在试产的时候一些临时文件也不计入提案成立，必须是在正式生产后）； 11）其他各项有益改善。 2、日常提案改善成立与不成立的条件 （1）日常提案改善成立的条件 ① 具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用 ② 经实施，确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算的效益 ③ 从提案者的职务看，提案内容不属其本身日常业务范围，但具有创新性的也可纳入 ④ 与提案者本身业务相关，但涉及其它部门业务的内容 （2）日常提案改善不成立的条件 ① 同一个人的同一内容的提案 ② 已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重复申报) ③ 改善对其它各方面产生了相当大的副作用 ④ 针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作 ⑤ 无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等 ⑥ 无创意、无窍门的5S（如现场整理、整顿之类） ⑦ 年初或根据公司经营需要而要技改投资的规划项目 ⑧ 从提案者的职务看，提案内容属其本身日常工作业务范围，无创新性的提案 ⑨ 提案内容不切实际，无可实施性、无可操作性 ⑩ 提案虽然符合成立条件，但实施投入较大，且相对改善效益较小 3、日常提案改善管理组织及职责划分 生产运营部为日常提案改善主管部门，负责运营部日常提案改善办法的制定，实施推进和运行管理，并设专人推进和管理。同时对各生产部门日常提案改善相关指标达成情况进行考核。 各部门应设专职或兼职日常提案改善推进负责人，由各部门确定后报生产运营部备案。各部门日常提案改善推进负责人负责本部门日常提案改善工作的推进和管理，具体工作为部门内日常提案改善的宣传、督导，提案的收集、初评、汇总、上报、实施跟进落实等。 4、日常提案改善指标要求 （1）月人均有效日常提案数量K 各部（部长除外）人均有效日常提案数量（K）不得低于0.4项，对K＜0.4项的产线日常提案改善推进负责人当月负激励， K＞0.4的改善推进负责人当月正激励。 负激励标准：0.2≤K﹤0.4负激励10元，K﹤0.2负激励20元。 正激励标准： 0.4＜K＜0.7正激励20元，0.7≤K＜1.0正激励50元，K﹥1.0正激励100元。 （2）补充说明 提交上来的提案必须是当月完成的，同时月人均有效日常提案数量（K）小数后保留1位数，四舍五入。 5、日常提案改善管理 （1）日常提案改善申报 各产线部门提案改善负责人负责本部门改善提案的收集，初审，确定是否成立后并于每月30或31日前报生产运营部备案。（如果当月30或31日为周末，可以顺延1-2天。） （2）日常提案改善评定 生产运营部每月月初1-5日完成对所有改善提案的复审，确定是否成立、改善等级以及未实施提案的实施责任部门等。对于需经相关部门会审确定的改善提案由生产运营部组织会审。 （3）日常提案改善发布评审 生产运营部每月上旬组织由各产线、工程等相关人员参与的日常提案改善发布评审会，对上月已经完成的日常提案改善实施的候选优秀提案进行评审（评审细则详见附件1《生产运营部优秀提案评估表），确定提案改善评审奖奖级。 各部门负责本部门参与发布评审相关资料的准备。所有参与发布评审的提案资料必须按照《生产运营部精益提案书.PPT》准备（详见附件2），并于发布评审前两日提交至生产运营部。 备注：① 候选优秀提案：已经实施完成的2-3级、4-5级、6级提案做为候选优秀日常提案