生产部5s奖励与处罚制度..docVIP

修订履历 修订日期 版次 序号 修订内容 2011-3-17 A0 首次发行 分发对象及份数（制订者在 “( )”填写分发份数） ( ) 02 生产部 ( ) 03 PMC ( ) 04 财务部 ( ) 车间 ( ) 07 一楼车间 () 08 检测车间 ( ) 包装车间 ( ) 会签 （制订者在需会签的部门前的“[ ]”中画“X”） []生产部 ______________ [ ]检测车间 ______________ [ ]包装车间 ______________ [ X]PMC ______________ [ X]一楼车间 ______________ [ X]人事行政部______________ [X ]财务部_______________ [ ]五楼车间 _______________ 制订/日期 审核/日期 批准/日期 目的： 1.1通过本制度督促车间主动5S改善活动，预防和杜绝生产车间现场失控，有利于生产环境改善和品质提升； 1.2通过本制度促使车间全员参与5S改善活动。 范围： 2.1本制度适用于生产部5S检测评比。 权责： 3.1生产办负责组织人员定时或不定时进行检查； 3.2生产办负责每周、每月对检查结果进行汇总； 3.3生产办负责资金的管理工作。 内容： 4.1生产办负责每周组织人员进行每周进行5S大检查； 4.1.1为保证检查的严谨性，参与的检查人员只能由班长（不包括见习班长）、主管或副主管； 4.1.2为保证检查的公平性，参与检查的人员由各个车间选派或者直接由生产办随机抽取； 4.1.3为保证检查的公正性，所有车间的现场管理人员（包括主管、副主管、班长或见习班长）不得阻扰、干涉检查过程，同时生产办负责选派一名主管或经理进行全程监督； 4.1.4生产办应于检查后第二日将检查结果公开。 4.2根据各车间的管理难度，设定各车间5S检查不合格的达标项/次数，超过该项/次数则为该车间5S检查不达标，相见下表： 制片涂布 封装 圆柱 检测 包装车间 检测测试组 五楼车间 6次 4次 3次 8次 8次 4次 4次 4.2.1每次检查后根据检查结果对相对应车间的主管和副主管进行处罚，各车间每超出一项将对责任车间之主管和副主管进行10元/次的现金处罚； 4.2.2 被处罚人于检查结果公布次日下午17：00前将处罚现金交于生产办文员处。 4.3生产办负责对5S检查每月进行汇总； 4.3.1车间汇总采取积分制，积分计算方法为：各车间标准积分为10分，当不合格项超过目标值时，每超过一次加一分；当不合格项少于目标值时，每少一项减一分； 4.3.2每月积分最低的车间为第一名，第一名将给予300元现金奖励，并颁发红旗；每月积分最高的车间为当月最后一名，最后一名车间主管（包括副主管）和班组长将各处罚现金20元（当最后一名车间每次检查均达到标准时，取消该项处罚），并颁发黄旗（当最后一名车间每次检查均达到标准时，取消该项处罚）；旗帜需悬挂在车间显眼处； 4.3.3每月最后一名车间对不合格项进行总结，并在生产部月度例会上做总结报告； 4.3.4每人每月最高处罚现金金额不超过100元。 附则： 5.1 目标值每季度修订一次； 5.2本制度自4月1日起执行； 5.3本制度由生产办负责最终解释和修订。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------