生产部主管级薪酬制度作指引..docVIP

■制订 □修订 □废止 相关 部门 总经理 管代 行政部 计划部 工艺部 品质部 生产部 设备部 市场部 工程部 采购部 财务部 研发部 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 分发(份) / / / / 1 1 1 / / / / / / 修订履历 版本版次 修订日期 修订内容 修订人 A0 2015-8-15 首版发行 制订日期 编制 审核 批准 受控章 制订部门 1.0目的: 制定生产部主管、工程师的薪酬制度,推动企业发展，达到双赢的目的。 2.0适用范围: 生产部各部门主管、工程师。 3.0职责: 3.1生产部负责人根椐公司实际情况制定积极的工资制度,并且不定期评诂和检讨。 3.2生产部每月将各数据提交人事/财务部。 3.3财务部根椐提交有效数据计算工资。 4.0.薪酬制度： 4.1 薪酬构成：基本工资、职位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖励、罚款 即工资=基本工资+职位工资+绩效工资+津贴/补贴+奖金-扣款 4.2 基本工资：主管级标准按2600元/月计算 4.3 职位工资： 职位 制程 职位补贴 主管 机械制程 1200元/月 湿区制程 1200元/月 线路制程 800元/月 压合制程 1000元/月 丝印制程 2000元/月 工程师 机械制程 1000元/月 湿区制程 1000元/月 线路制程+稽查 800元/月 压合制程 800元/月 丝印制程 1700元/月 4.4绩效工资： 4.4.1 主管绩效工资含生产效率、品质、计划达成、成本控制、安全绩效、执行力绩效和7S绩效工资 4.4.1.1 生产效率绩效工资分配方案（各工序目标达成率） 项目 奖金最大值 ≤75% 75%-80% 81%-85% 86%-90% 91%-95% 96%-100% ≥100% 效率（时效） 300元 0 50 100 150 200 250 300 4.4.1.2 品质绩效工资分配方案（各工序目标达成率） 项目 奖金最大值 ≤75% 75%-80% 81%-85% 86%-90% 91%-95% 96%-100% ≥100% 品质（报废率） 300元 0 50 100 150 200 250 300 4.4.1.3 计划达成绩效工资分配方案（各工序目标达成率） 项目 奖金最大值 ≤75% 75%-80% 81%-85% 86%-90% 91%-95% 96%-100% ≥100% 计划达成率 300元 0 50 100 150 200 250 300 4.4.1.4 生产成本绩效工资分配方案（各工序目标达成率） 项目 奖金最大值 ≤75% 75%-80% 81%-85% 86%-90% 91%-95% 96%-100% ≥100% 生产成本 300元 0 50 100 150 200 250 300 4.4.1.5 安全绩效工资分配方案：安全奖金300元，安全事故目标为0，超标奖金为0. 4.4.1.6 7S绩效奖金分配方案： 项目 第一名 第二名 第三名 倒数第一名 倒数第二名 倒数第三名 7S 150 100 50 -150 -100 -50 备注：质检部门如不参加，只对一、二名进行奖惩。 4.4.1.7 执行力绩效奖金分配方案： 项目 ≤90分 91分 94分 97分 ≥100分 7S -100 -50 0 100 150 4.4.2 工程师绩效工资含品质、成本、专项改善绩效、执行力绩效工资 4.4.2.1 品质绩效工资 项目 奖金最大值 ≤75% 75%-80% 81%-85% 86%-90% 91%-95% 96%-100% ≥100% 品质（报废率） 600元 0 100 200 300 400 500 600 4.4.2.2 成本绩效工资 项目 奖金最大值 ≤75% 75%-80% 81%-85% 86%-90% 91%-95% 96%-100% ≥100% 生产成本 400元 0 100 200 300 400 500 600 4.4.2.3 专项改善绩效工资 项目 奖金最大值 0项 1项 2项 3项 改善方案 400元 0 100 250 400 以节约生产成本、提高生产效率、降低品质报废以及提升一次合格良率为宗旨，以改善报告数量为准。 4.4.2.4 执行力绩效奖金分配方案： 项目 ≤90分 91分 94分 97分 ≥100分 7S -200 -100 -50 0 100 4.5 津贴/补贴 4.4.