申蓉荣捷车间管理制度..docVIP

车间管理制度 为了提高用户满意度，增强服务品牌，树立公司形象，保障生产安全，特制定车间管理制度如下： 车间作业人员的规范要求 遵守作业流程、维修保养工艺、设备操作 2、遵守的管理制度（考勤、S、安全、消防、人员管理等） 3、有效运用时间，如自学、清扫、检查工具设备等。 二、维修保养工作规范 作业前确认工具设施（工具及零件小车等）准备到位，设备运转状况正常，工位环境干净整洁。 作业前须首先进行检查、叶子板护罩 所有举升机在上升与下降过应大声提示周边人员，车辆上升离地，摇晃车身进行确认。车辆在上升与下降过程中不要进行任何作业。 一台车最多不超过人同时进行作业（保养与一般修理） 严格按照保养单与《维修手册》规定的作业，做到不缺、漏项。操作规范，保证安全与质量 工具及拆卸下的不能放在地面，也不要放在用户车。应专用零件小车、等。保持工位作业环境 作业完成后进行自检，确认作业内容已全部按要求完成，并检查车内无遗留物品。旧件（待后续处理）。清洁修理部位车间现场管理 为维护车间正常次序，确保人力、物力的合理运用，使效率持续保持高水平。 1、 工作时间保持良好的精神状态。工作服、工作牌等穿戴整齐并保持干净） 车辆维修作业未按规定配齐座位套、方向盘套、脚垫、叶子板罩者发现一次，扣除该车作业者10元/次。 无故拖延完工时间的，罚款30元/次。特殊原因延迟完工未及时通知前台，造成车辆延迟半小时以上的，罚款20元/次。 未保管好客户财物造成损失的照价赔偿客户财物外根据当时情形另行处罚30元-100元罚款。 私拿客户车上的财物、私拿公司财物，一经发现，公司除名严重者交公安部处理。 员工在上班时，若遇个人紧急事情需外出办理时，必须向车间主任请假违者处50元/次罚款。 工单未按规定填写及未填作业内容者，罚款5元/次。 竣工工单未签字，对相关直接责任人每人/次5元罚款。 未经允许不得私自为客户在外采购配件，违者处罚100元罚款，并写书面检讨。 四、车间移车、试车的规定。 1、不属于公司指定人员不得移动任何一辆车辆。违者处直接责任人100元罚款，举报者奖50元。 2、禁止在车间内试车。 3、在车间内移动车辆不得超过10KM/H。违者处30元罚款。 五、材料领取 2、报料单项目填写清楚，以免误领误用，未填写清楚者10元一单。 3、无工单者库管员一律不得发料，违者20元一单。 4、更换好新件后主动交旧件，属索赔的转索赔员处理，违者处10元一单。 5、工单未交者处5元一单，文件袋未交者处10元一张。 6、下班前清理各班组是否还有未移交的旧件，若有则及时处理。若12小时后也未处理，折处班组长20元。 六、 质检员严格按照完工检查单进行检查并签字，确保维修项目得到实施不合格项目同时通知前台。发现新的追加项目，也须向前台反馈。 用《》分析返工原因，以便提出预防措施，将结果告诉维修人员周统计返修率，并善措施。 —500元。 4、在资料室大声喧哗，未保持清洁卫生，罚款20元。 以上罚款交于车间主任处并记录存档。 售后车间制 2012年7月4