监理部工作制度..docVIP

监理部工作制度 目 录 1、施工监理交底制度施工………………………………………………2 2、设计交底及施工图纸会审制度………………………………………3 3、施工组织设计（施工方案）和工程进度计划审核制度……………4 4、工程开工（复工）审批制度…………………………………………5 5、工程材料、构配件和设备质量认可制度……………………………6 6、工程质量控制制度……………………………………………………7 7、工程设计变更处理制度………………………………………………8 8、隐蔽工程验收制度……………………………………………………10 9、分部、分项（检验批）工程验收制度………………………………11 10、工程质量事故报告及处理制度……………………………………13 11、工程计量认可制度…………………………………………………15 12、技术经济签证制度…………………………………………………16 13、投资分析制度………………………………………………………17 14、工程款支付审签制度………………………………………………18 15、工程索赔审签制度…………………………………………………19 16、施工进度检查制度…………………………………………………20 17、监理通知签发制度…………………………………………………21 18、工程竣工验收制度…………………………………………………22 19、工程决算审核制度…………………………………………………25 20、旁站与巡视监理管理制度…………………………………………27 21、工程施工监理资料管理制度………………………………………31 22、见证取样和送检制度………………………………………………33 23、各级监理人员质量控制资料签认职责……………………………35 24、监理月报制度………………………………………………………36 施工监理交底制度施工 施工监理交底是总监理工程师贯彻实施项目监理规划和监理实施细则的主要环节，为此，特制定本制度。 一、总监理工程师主持施工监理交底工作。 二、施工监理交底包含两个层次 1、贯彻项目监理规划的监理交底 ⑴、参加人 a、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人； b、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。 　　⑵、交底的主要内容 a、国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规； b、阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务； c、介绍监理工作内容； d、介绍监理控制工作的基本程序和方法； e、有关报表的报审要求。 ⑶、时间：项目监理业务实施前。 2、贯彻关键工程、工序监理实施细则的监理交底 ⑴、参加人 a、总承包单位项目部及分包单位技术、质量负责人； b、项目监理部总监理工程师、专业监理工程师及监理员。 　　⑵、交底的主要内容 a、质量控制点； b、质量检测点和检测方法； c、监理检查验收签认程序和方法； d、监理记录时间、表式、参数、数据的统一要求。 ⑶、时间：关键和主要工程工序施工前； ⑷、钢筋工程、砼工程、砌筑工程、防水工程以及总监理工程师认为有必要的工程要进行监理交底。 三、施工监理交底资料要形成书面材料，与监理规划和监理实施细则一并归档管理。 四、施工监理交底工作要在日记上作详细记录。 设计交底及施工图纸会审制度 设计交底及施工图纸会审是工程施工展开前必须进行的一项技术准备。对正确理解设计意图，实施工程质量、工期、投资的预控十分重要。为此，制定本制度。 1、工程施工组织设计编制前应组织进行设计交底和施工图纸会审。 2、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3、设计交底和施工图纸会审由建设单位代表或总监主持，设计单位、承包单位、建设单位和监理单位的有关专业人员参加。 4、参加图纸会审的承包单位、监理单位专业技术人员应提前取得施工图纸，并有较充足的时间阅读和熟悉施工图纸。 5、设计交底和图纸会审应指定专人作好记录，并根据记录整理编制会审纪要。 6、设计交底及施工图纸会审纪要经参加会议各方（特别是设计单位）会签，加盖公章后生效，与设计文件具有同等效力。 7、会审的纪要是重要的技术资料，按公司规定管理和归档。 施工组织设计（施工方案）和工程进度计划审核制度 施工组织设计（施工方案）和工程进度计划审核是工程建设质量、投资、工期实施预先控制的一项关键工作，总监理工程师必须认真组织完成，