监理部工作管理制度大全 2..docVIP

项目监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日 目 录 一、驻地监理工作管理制度 二、监理工地办公室管理制度 三、工地会议制度 四、项目监理部内部考核、奖罚制度 五、项目监理部内部请假制度 六、关于项目监理部内部管理的若干补充规定 七、项目监理部工地车辆管理制度 驻地监理工作管理制度 １、总监理工程师由监理公司选派，总监理工程师代表及专业监理工程师、监理员由总监理工程师提名，并报公司审批同意。 ２、监理工地实行总监理工程师负责制，对公司法定代表人负责并报告工作。 ３、监理队伍进场后，总监理工程师要组织监理人员积极开展工作，根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则。 ４、监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理准则和“守法、诚信、公正、科学”的监理宗旨，认真搞好监理工作，记好监理日记。 ５、在监理过程中的一切来文、发文均要立簿登记、签收，建立台账。 ６、项目监理部在每月计量工作结束后，必须将本期完成计量工作量、累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司，对已完成的分项工程，报表中填写100％完成后，以后的报表中不再填写此项目。 7、对每次工地会议，要写好会议纪要，并报监理公司。 8、工程结束时，应组织写好监理执行报告，并报监理公司。 9、工程监理工作的竣工资料，应由专人负责，整理好后应交公司档案室归档。 10、总监理工程师、专业监理工程师、监理员，应分别层层签订质量目标责任状，做到一级抓一级，一级对一级负责，将质量目标责任落实到人，总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题的大小和责任，扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强、质量搞得好的监理人员，以强化工程项目的监理工作，确保工程达到优质要求。 监理工地办公室管理制度 1、工地办公室要做到文明、整洁，努力创造一个工作、生活的良好环境。对所使用的设备和物资，必须保持清洁，并经常维护，做到人人爱护公物。 2、工地上各种电器设备在不使用时，必须及时关掉电源，做到不开无人电灯、无人空调和其他不使用的无人电器。工地总务和财务等后勤人员，在晚上职工休息后和早上职工上班后，需进行巡视检查，及时关掉不使用电器的电源。 3、做好工地内部的安全保卫工作，确保单位、个人人身安全和职工财产安全，维护正常的工作和生活秩序。工地建立安全保卫领导小组，总监理工程师任安保领导小组组长，安全监理工程师为副组长，各专业监理工程师及监理员为安保领导小组成员。安保工作的主要任务是防火、防盗窃、防交通和治安事故、防失、防泄密，维护工地正常秩序，预防治安案件的发生。工地办公室等后勤人员在晚上熄灯前应检查有关门窗是否关好。凡因私事离开监理驻地均必须向总监理工程师请假批准同意。 4、工地电脑由打字人员负责管理，保密文件由打字人员加密，非工作需要，其他人员不得擅自使用电脑。上机人员要爱惜机器，文明操作。严禁在任何时间内使用电脑玩游戏和音影卡活动，非工作软件一律不准上机使用，防止病毒感染。严禁外来人员上机操作。 5、工地复印机使用应严格按说明书进行操作，在使用中如发现机器有异常情况，应及时关机，故障不能排除时向工地领导报告。严禁将异物夹带入复印机中，严禁外来人员复印资料和使用复印机。 6、工程结束时，由工地办公室办理电话机、手机的停机手续和电话费结算业务。并了结与地方上签订的有关租房协议事宜和水、电、加油等结算事宜。 工地会议制度 工程项目实施存在着业主、承包人、监理工程师、设计、跟踪审计五方，为实现工程项目总目标任务是大家共同的目的，但工程项目实施过程中五方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾，因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务，才能保证总目标按期完成。 工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式，监理工程师通过工地会议对工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务。因此，要充分利用工地会议形式。工地会议分第一次工地会议、工地会议（例会）、现场协调会三种形式。 一、组织协调主要任务 组织协调是监理十分重要的工作之一，目的在于调整参与项目实施的有关各方的工作关系，统一认识，共同努力实现工程项目的目标任务。具体分析，组织协调的任务有以下几个方面： 承包人队伍内部人员的关系 项目实施的好坏，首先取决于承包人工作，承包人作为一个整体，应当有完善的施工管理和很高的工作效率，一旦承包人内部人员之间产生矛盾，将影响工程施工，尤其是个别人员不称职的情况，对工程影响尤其大。监理应通过业主、承包人等方面，协调处理好承包人内部的关系，保证项目实施。 （二）承包人与业主的关系 承包人与业主的关系，是既统一又矛盾的，双方一致的方面在于双方都希望工程项目顺利实施。矛盾的方面在于双方