空管局区管中心薪酬制度计划书..docVIP

空管局区管中心薪酬制度计划书 前言： 在对空管局制定薪酬制度前，我想先从宏观上介绍一下有关薪酬的概念以及薪酬制定的流程等内容，旨在让领导对薪酬以及其制订过程有一个系统的、更全面的了解。 一、劳动报酬的含义及种类划分 劳动报酬是基于人力资源成本与员工需求之间进行权衡后得到的公允的劳动力价值。最佳的绝对公平的薪酬福利制度是不可能存在的，全体员工都能满意的理想化的薪酬制度也是没有的，现代企业所要建立的是一种基于大多数员工满意又能保证企业利益的双赢的薪酬制度。 传统薪酬设计的原则有：公平性、适度性、安全性、认可性、平衡性、刺激性、交换性和成本控制法等原则。总体来说更多关注的是员工个人对于薪酬的要求以及可见薪酬的激励作用，但是随着时代的发展，现代企业实践以及管理原则中更多需要的是团队合作，事业的成功更多的是依赖团队的合作，而不仅仅是个人十分有限的作用，所以有必要建立基于团队的奖励而非个人的奖励机制。同时需要指出，当物质刺激达到一定程度的时候，人的满足感是会逐渐递减的，企业激励的作用也伴随着逐渐减弱，所以现代管理心理学要求企业更多的是从内心的心理上去激励员工，作为企业更应该重视附加报酬和隐性报酬等员工内在的心理需求。 从宏观角度而言，报酬由两种不同性质的内容构成：金钱报酬和非金钱报酬（直接报酬和间接报酬、物质报酬和心理报酬）。金钱报酬属于有形的外在报酬，主要包括：直接报酬和福利。直接报酬由工