管理制度和考核办法..docVIP

生产管理及考核办法为了加强企业管理确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况生产管理 1、严格按照公司下达的生产计划进行生产。应组织好每天的生产，要将车间生产调度的合理有序在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。检验员、设备维修人员、电工跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。、必须严格遵守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字准确无误，并填写好相应的书面记录，各种账目、表格、单据要分类存放，以便查询。交接物资的各种凭证、手续应完备、详细、准确、清楚，保证帐帐相符、帐物相符。 、各种报表要准确、完整并按时上报。质量管理 1、牢固树立“质量第一”的思想，不断增强职工质量意识。 2、职工学习掌握本生产工序的检验标准和规程强质量意识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止质量问题的发生。4、质检员应对每一道应检工序按照检验标准或规程做出严格检验，对发现的质量问题及时采取相应措施，必要时上报上一级领导。设备管理 遵守设备操作规程，认真搞好设备保养工作，做到“日清洁、周维护、月保养”使设备达到“整齐、清洁、润滑、安全、完好”的要求。 坚持对重点设备进行日检查和定期检查制度，发现设备事故立即报告并及时配合维修，生产正常进行。 安全管理 1、坚持落实“分级管理、分级负责”的安全生产管理、严格执行安全规章制度。 2、现场安全操作：工作时穿戴好防护用品，严禁违章操作3、设备设施安全防护装置、信号指示、仪器、仪表等齐全可靠，不准任意拆卸、作业环境整洁、物品定置安全存放。 、各种电器设备和线路电源必须绝缘良好，非电工人员不准私自接拆电器设备和线路。生产现场应达到“三清” “三无”的要求。 ?三清：设备清洁、工具清洁、卫生区清洁三无：无垃圾、无废料、无跑、冒、滴、漏1、严格，酒后上岗睡岗、脱岗、串岗在工作时间做与工作无关的事情。 2、车间应将其卫生区、各种设备、工具以及其他辅助设施责任到人，明确分工。 、位卫生清理干净交接班有关部门来我检查考核工作时，对查出的现场管理问题视情况，直接罚责任负责人 赴武汉参加军委会政治部第三厅的抗日宣传工作，并在中华全国文艺界抗敌协会成立大会上当选为常务理事。?????1938年12月至新加坡，主编《星洲日报》等报刊副刊，写了大量政论、短评和诗词。194念碑上，也将永远铭刻着郁达夫烈士的名字。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------