经济运行管理制度发展部职责..docVIP

经济运行分析制度 第一章 总 则 第二章 经济运行分析的基本任务 第二条 经济运行分析工作的基本任务是：分析公司总体经济运行状况，对经济运行的质量进行自我评价。分析经济运行中存在的问题并找出原因所在，提出改进的措施和建议，为各级领导决策提供可靠依据，促进公司经济效益的提高。 第三章 经济运行分析的内容 第三条 经济运行分析的内容 一、公司总体经济运行状况，主要指标的完成情况； 二、上级下达指令性计划执行情况分析，公司生产经营计划的执行情况分析； 三、主要经济指标完成情况，进行动态、静态比较分析； 四、分析经济运行中的特点及难点； 五、分析经济运行中存在的主要困难和问题； 六、提出改进措施和建议。 第四章 经济运行分析的工作程序 经济运行分析工作采取各专业口分工负责，发展计划部统一汇总的原则。各专业部门于每个季度后的5个工作日内编制分析资料与简要分析报告报发展计划部，发展计划部10个工作日内形成公司总体经济运行分析报告（初稿），交公司主管领导审查后修改定稿。 第五章 职 责 第五条 发展计划部职责 一、编写公司总体经济运行分析报告； 二、上级下达指令性计划及公司内部经营计划的执行情况、主要经济技术指标完成情况、指令性计划、经济效益情况、重点工作任务、经济效益综合指数评价分析； 三、固定资产投资效益分析。 第六条 航品营销部 军品产品销售情况、合同履约情况分析、市场预测分析。 第七条 营销部 工程机械液压产品销售情况、合同履约情况分析、市场预测分析。 第八条 农机液压事业部 一、农业机械液压产品销售情况、合同履约情况分析、市场预测分析； 二、生产计划执行情况及存在问题进行分析； 三、质量指标、质量控制、质量成本、质量攻关情况分析。 第九条 液压系统事业部 一、液压系统产品销售情况、合同履约情况分析、市场预测分析； 二、生产计划执行情况及存在问题进行分析； 三、质量指标、质量控制、质量成本、质量攻关情况分析。 第十条 航品转包事业部 一、航品转包产品销售情况、合同履约情况分析、市场预测分析； 二、生产计划执行情况及存在问题进行分析； 三、质量指标、质量控制、质量成本、质量攻关情况分析。 第十一条 人力资源开发部职责 一、人力资源情况、人员配置情况分析； 二、劳动工资分配、劳动定额、劳动时间、劳动生产率等劳动效果分析。 第十二条 财务部职责 一、负责公司总体财务状况分析。资产与负债、损益、现金流量、成本费用等分析； 二、公司预算执行情况、财务指标计划的执行情况分析； 三、对财务控制指标进行分析。 第十三条 工程液压事业部（生产部）职责 一、负责生产计划、新产品研制计划的执行情况分析； 二、生产过程中的关键部位、关键件分析； 三、生产指标的完成情况分析。 第十四条 机动技安部职责 设备利用、劳动安全、环保情况分析； 二、能源消耗和节能情况分析。 第十五条 航品质检部职责 一、负责公司军品质量指标计划执行情况、质量成本、等级质量事故和典型质量事故分析； 二、产品质量控制、技术质量攻关情况分析。 第十六条 技术质量部 一、负责公司民品质量指标计划执行情况、质量成本、等级质量事故和典型质量事故分析； 二、产品质量控制、技术质量攻关情况分析。 附加说明及更改栏： 提 出 单 位 发展计划部 编 制 单 位 发展计划部 编 制 人 李桂英 更改单号 更改时间 更 改 者 更改单号 更改时间 更 改 者 更改单号 更改时间 更 改 者 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中航工业力源液压股份有限公司管理制度 经济运行分析制度 LYQG W-003-2010 2010年06月01日发布 2010年07月01日实施