生产人员的薪酬激励教材.pdfVIP

生产人员的薪酬激励 生产一线员工是企业生产的主力军,是企业利润的直接创造者,也是企业技术创新的主要源泉。因此企业应 重视一线员工的激励机制,这对企业具有重要的现实意义。 1 实施激励机制的理论基础 激励是管理的核心，是人力资源的重要内容。企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动 机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和 发扬下去，达到企业与员工“双赢”的目的。 激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通 来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 激励机制则是在激励中起关键性作用的一些因素，如时机、频率、程度、方向等，它通过一套理性化的制 度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，其功能集中表现在对激励的效果有直接和显著的影响，所以认 识和了解激励的机制，对搞好激励工作是大有益处的。 2 昆钢炼钢厂生产一线员工的现行激励机制 2011年年末，武钢集团昆明钢铁股份有限公司炼钢厂(以下简称昆钢炼钢厂)有在岗员工1658人，其中生产 一线员工(指作业在一线不同工序的非管理、专业技术的操作人员，包括转炉炼钢工、连铸浇钢工、炉外精炼 工等)有1423人，占总人数的85.82%，他们是生产的主要承担者。近年来，在钢铁市场需求不断萎缩，钢材价 格大幅下挫的严峻形势下，昆钢炼钢厂对外积极开拓市场，对内狠抓管理，强化“内生型增长”，进一步健全 完善员工的激励机制，特别针对生产一线员工实施了一系列有效的激励措施，取得了良好的效果。 2.1 健全完善企业各项管理制度 (1)健全完善科学合理的薪酬激励体系。对于主要靠工资养家糊口的生产一线员工而言，薪酬就是硬道 1 理，是最重要的激励手段，薪酬在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要作用。 ①确定合理的工资差别，调整部分岗位等级标准。为进一步突出生产一线岗位的重要性，充分体现岗位劳动 差别，2010年4月起按照总公司相关文件精神对部分岗位的等级标准进行调整，共有249名员工受益，其中：液体 吊天车工130人由七岗调为八岗，脱模吊天车工102人由六岗调为七岗，普通天车工17人由五岗调为六岗。2011年 10月起对转炉一、二、三助手的等级标准进行调整由七岗调为八岗，共有96名员工受益，人均增资140元。 ②突出对关键、重要岗位的激励，提高岗位津贴。为调动关键岗位(工种)员工的积极性和工作热情，昆钢 炼钢厂有24位转炉炉长享受甲级(600元/月)岗位津贴，LF精炼炉炉长、铁水(钢水吊)共计420人享受乙级(400 元/月)岗位津贴。 ③提高中夜班津贴、知识分子补贴标准。为进一步提高生产一线员工待遇，稳定四班三运转员工队伍，同 时鼓励广大员工不断学习提高素质，2011年10月起根据公司相关文件精神在原有中夜班津贴、知识分子补贴标 准的基础上提高一倍标准，人均增资400多元。 ④设立公司级、厂级创新带头人津贴，实施分层次多元化的薪酬激励方式。创造和创新是企业保持活力的 重要因素，为了鼓励员工积极探索、勇于创新，企业鼓励员工成为创新带头人。昆钢炼钢厂从2007年9月起在 生产一线岗位(工种)中评选技艺超群、技能娴熟的员工设立岗位带头人津贴，至今已有10位员工享受公司级岗 位带头人津贴(2000元/月)，80位员工享受厂级岗位带头人津贴(800元/月)。 ⑤在薪酬管理中引入竞争机制，通过竞争使一线员工收入趋于合理化。昆钢炼钢厂对炼钢转炉炉长、LF精 炼炉炉长等关键岗位实行竞争上岗，实行末尾淘汰制。对铁水(钢水吊)行车工近百人按技能水平实行浮动薪酬 制。此举极大地调动了关键岗位(工种)员工的积极性和工作热情。 ⑥提高生产一线员工保健标准。由于生产一线员工的工作环境、工作条件相对较差，为表达对员工的关 怀，2011年11月我厂按照总公司相关文件精神大幅提高生产一线员工保健标准，最高标准由过去0.7元/人？天