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BP公司实现可持续发展创新机制分析【摘要】BP公司选择了一种称作金融创新的方式来实现它的扩张。公司全体员工从上到下都在寻找一种创新机制来使公司持久性的进步。本文中将讨论在财政，科技，组织管理上的创新，以发掘出BP公司如何通过上述方式来使自身变得越来越强大，并对实现可持续发展的有效途径进行了简要分析。 【关键词】经济管理；金融创新；管理创新 引言 著名的管理学家皮特.德鲁克认为，创新是在市场的薄弱之处，新知识的萌芽期，在市场的需求与短缺中寻找机会。[1] 卢志扬提出，对于创新的讨论基本上有三种理论：第一种理论叫危机论，第二种理论叫转机论，认为创新是我们的一个转机能够让我们平安地度过发展中面临的挑战。第三种契机论，可以在转机当中找到比你原来所看到更大的发展机会。[2] 本论文的目的是讨论如何通过使用创新机制使BP公司实现可持续发展。 1.BP公司的金融创新机制 1.1 使BP公司实现扩张的创新机制 约翰#8226;布朗他曾表示，创新决策的制定需要足够的勇气来选择对众人而言新鲜的事物。在他作为CEO的旅程刚刚起步时，缺乏资金和技术设备的BP公司缺乏竞争优势。布朗选择了最新的金融创新方式，即是将资金全部换股以合并阿莫科公司，前阿莫科公司占据了新公司股份的40%，其余股份属于前BP公司。继此之后，BP又于1990年相继并购了美国的阿科石油公司和的德国的维巴石油公司。直至今日，BP已经成为世界第二大石油化工企业。 1.2 金融创新的概述 姚?良和庄毓敏在2004年声明，金融创新主要包括金融创新主要包括技术创新（增加便利性）、风险转移或分散创新（管理风险）、突破管制创新、创造信用创新、产生股权创新、增强流动性创新等，涉及金融工具、金融市场和金融制度三方面的创新。[3] 另外，随着经济的发展，BP公司也开始采取了资产证券化融资。由于灵活巧妙的设计和模式，在近30年内这种金融创新方式得到了空前的发展。 1.3 BP公司所选金融创新方式的优劣势 金华在对资产证券化进行分析时阐述道，资产证券化融资方式首先，为证券化原始发起人增加了融资渠道，其次降低了原始发起人的融资成本。[4]但企业若采取发行股票的融资方式，首要的前提是必须在股票市场实现上市，这意味着公司不得不公开出它所有的业绩数据。另一方面，股份制公司会削弱公司管理层的执行效率。会造成很大程度上的内耗，使公司的运转效率低下。 2.新科技开发的广阔前景 据罗卓辉和刘克雨的分析中可以看到，在1995年之前，BP公司所负载的业务面非常繁杂。它既运营油气这一主营业务，又运行一些非核心业务，如煤炭、饲料、制造业。在1995年后，BP在公司战略中提出将业务重点转向高增长的行业和地区，实现公司的快速增长目标。[5]BP公司在产品种类的一致性方面做的很大改变使最初的高覆盖面转变为如今的主要集中在市场需求量更大的天燃气行业上。这使得公司获得了更多的市场份额和效益。 BP也控制了石油提炼的规模，并将战略重点放在精炼油和润滑油产品上，同时大力开发清洁能源。钱伯章曾表示，在2005年BP公司创建了可替代能源公司，并且开始参与实现低碳消耗情况下的发电业务。[6] 3.BP公司的的组织管理创新机制 罗卓辉和刘克雨表述到，为了适应全球一体化的需要，在1999年对阿莫科公司的重组后，BP公司对公司机构进行了重组，他们减少了管理层的数量，创立了扁平化的组织结构。约有100多个业务部门签订了由各自的业务执行委员会制定的业绩合约。这一鼓励机制对员工的奉献精神、进取心和责任心方面可以产生积极的作用。 BP公司创立了同级群组，给员工提供了聚在一起探讨工作提出可行性方案的平台。在《影响力》一书中，科里.帕特森介绍惠普公司的管理层允许员工在工作时间到公共休息室休息闲聊，进行工作探讨以获得更多灵感。[7] 结语 BP公司的金融创新模式降低公司扩张的成本和资金短缺所带来的压力，通过公司的上市和股票的发售，在一定程度上提高了公司的知名度和可信度。这种金融创新机制有利于公司在将来的激烈市场竞争环境中的发展和扩张。 BP公司的管理层更为扁平，这样的结构可以使得公司的运转更具效率，并可有效减少官僚作风。另外，BP公司全面应用了业绩合同的管理创新方式。在公司的每位员工都签订了该业绩合同以明确自己工作的内容和范畴。通过这项机制，公司员工可以更有动力的完成工作。 参考文献： [1]Drucker P F.什么是创新[J].水科学与工程技术,2007,04:30. [2]杨振宁.什么是创新[J].科学中国人,2008,07:20-21. [3]姚德良,庄毓敏,等.金融创新的微观经济学理论与实证研究[J].