产业升级、全球价值链地位及企业竞争力.doc

产业升级、全球价值链地位及企业竞争力摘要：全球价值链具有源自于整合各个价值生产环节比较优势企业的系统性竞争力，这种系统竞争力主要为领导企业所拥有。我国企业在全球价值链中的附属地位决定了企业竞争力不足。要提升嵌入企业的竞争力，必须改善企业的价值链地位，这是通过推动嵌入产业的升级实现的。特定层次的产业升级，都对应着一定的企业价值链地位和企业竞争力。应积极采取措施推动价值链嵌入产业的升级，提升企业竞争力。 关键词：全球价值链企业竞争力嵌入地位 产业升级 当今，企业（产品）之间的竞争已转变为企业（产品）所拥有、所嵌入的全球价值链之间的竞争。散布于全球的、处于全球价值链各个环节上的企业进行着设计、产品开发、生产制造、营销、出售、消费、售后服务、最后循环利用等各种价值增值活动。企业在全球价值链环节中所处的位置、地位，对企业竞争力发挥着重要的影响作用。 一、全球价值链构成企业竞争优势来源 全球价值链组建的出发点，在于实现对各环节中具备比较优势的企业的整合。随着越来越多产品价值生产通过全球价值链完成，预示着企业发展战略正在实现从垂直一体化向对价值链关键环节把握的转型、从横向多元化扩张向业务归核化的转型。具有一定实力的企业出于降低成本的最终目的，在专注于关键环节、核心业务经营的基础上，在全球范围内选择具有相应比较优势的企业，将非关键环节和非核心业务实施分包、让渡，从而围绕着特定产品和服务形成价值生产的比较优势环节链条。因此，相对于单个企业内部的垂直一体化生产组织形式，全球价值链具有源自于整合各个价值生产环节比较优势企业的系统性竞争力。这种系统竞争力的最大、直接收益者是价值链领导企业。位于价值链治理层级结构顶端的领导企业，利用全球价值链的系统竞争力在市场中参与竞争并获得竞争优势，全球价值链成为企业竞争优势的来源。 二、全球价值链附属地位决定我国企业竞争力不足 在全球价值链系统中，各个企业的地位是不同的，各国企业凭借自己特定的比较优势在全球价值链上从事着相应环节产品价值的生产。只有特定的环节才能创造较高的附加值，这些高附加值环节也就是价值链上的战略环节。谁控制了这些战略环节，就抓住了整个价值链，控制了该行业，成为该价值链的治理者、领导者或在价值链中占据高端地位；反之，则成为价值链系统的从属者、被领导者。由于全球价值链所具有的系统竞争力主要是为价值链领导企业、高端企业所利用，因此，全球价值链地位的不同反映决定了各国企业实力的大小和竞争力的强弱。一般而言，战略环节往往是由产业、产品的核心关键技术和品牌拥有者所把持，从而价值链的治理、领导往往是由这些企业来实施。目前，从实际情况看，发达国家企业是大多数全球价值链的组建者、领导者，占据着大多数全球价值链上的战略性环节，支配和治理着全球价值链体系（这实际上反映了发达国家对国际生产体系的控制）。相对而言，由于缺乏对关键核心技术和品牌的控制以及对核心业务的拥有，中国企业一方面不能围绕自己、以己为主地组建全球价值链，另一方面也只能嵌入全球价值链的下游、辅助价值生产环节，不能获得对战略环节的控制，只是停留在价值链治理层级结构中的低端。因此，这导致中国企业整体上在全球价值链体系中处于一种从属、被支配的地位，不能有效利用全球价值链所具备的系统竞争力，从而竞争力严重不足。表一反映了我国企业的全球价值链嵌入地位状况，从中可以发现大部分产品价值链核心环节都掌握在发达国家企业手中，我国企业只是接受发达国家企业领导，为其“打工”，竞争力严重不足。 三、产业升级推动企业全球价值链地位改善 要提升我国嵌入全球价值链企业的竞争力，必须改善企业的价值链地位，努力推动企业成为全球价值链的领导者、治理者。这是通过推动嵌入产业的升级实现的。产业升级的过程也就是企业价值链地位改善的过程。全球价值链角度的产业升级包括从低到高、迭次推进的工艺流程升级、产品升级、产业功能升级和链条升级四种方式，四种方式都对应着企业一定层次的升级，对应着一定的企业价值链地位和竞争力，如表二所示。 （一）工艺流程升级 通过不断投入各种来源的技术，实施对生产制造系统的改造升级、更新换代，产业将实现工艺流程升级。这意味着产业内企业具备了先进制造能力并逐步掌握关键、核心技术，能够实现从低级、辅助环节向较高附加值价值生产环节的转化，从而得以降低产品成本、提高产品质量和提升竞争力，取代和超越竞争对手。尽管成功实现了向较高附加值环节的转化，此时企业仍处于全球价值链中的从属地位，担当OEM的角色，受到领头企业的控制，竞争力只是实现一定程度的提高。 （二）产品升级 随着对关键核心技术的掌握以及对较高附加值价值环节的占有，产业实力不断增强从而必然大力推动产品RD，一方面逐步发展自己的产品设计、研发能力，提