军事供应链管理核心理念及其主要目标.docVIP

军事供应链管理核心理念及其主要目标军事供应链管理是提升军事物资供应系统保障能力和服务水平的有效方法，也是降低军事供应链总成本的重要途径。构建具有我军特色的军事供应链体系，将军事供应链上各部门、各环节进行有机整合，才能实现军事物资供应的横向一体化和纵向一体化管理，并有效维持军事供应链的适度弹性，从而进一步提高我军物资供应的快速反应能力。 一、军事供应链管理的基本内涵 军事供应链管理军事物资供应部门利用现代信息技术对军事供应链进行的系统管理。它是从军事物资供应商开始，经由军队物资供应部门、战略级军事物流基地、战役级军事物流中心、战术级军事物流中心，直到部队最终用户的全要素、全过程的集成化管理模式。 军事供应链管理的基本思想是以部队用户需求为导向，以主导军事物资供应商与军事物资供应部门之间的供求关系为依托，以提高部队用户满意度为目标，以优势互补、合作共赢为运作模式，通过运用现代管理思想方法、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个军事供应链上的物流、信息流、资金流、商流的有效规划与控制，从而将军事供应链上的成员连成一个完整的网链结构，形成一个长期战略联盟。 要成功实施军事供应链管理，使其真正发挥节约供应成本、提高供应效率的功效，就要抛弃传统管理思想，把军事物资供应内部以及军事供应链各成员企业和各级部门之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成军事供应链集成化管理体系。通过对军事物资供应过程的物流、信息流和资金流进行有效地控制和协调，将军队内部的供应链与军队外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新形势下军事物资供应的高质量、高柔性、低成本、快速补给和优质服务的要求。 集成化军事供应链是军事供应链的所有成员单位基于共同目标而组成的一个“虚拟组织”，组织内的成员单位通过信息共享、资源共用、充分合作，优化军事供应链整体绩效。而军事供应链集成化管理就是对整个军事供应链进行管理，即对军事物资供应商、第三方物流企业、军事物资供应部门、军事物流基地(中心)和部队最终用户之间的物流、信息流和资金流进行计划、协调、控制等，使其成为一个无缝衔接的过程，实现军事供应链的整体目标。 二、军事供应链管理的核心理念 军事供应链管理是一种系统管理理论，它既把构成军事供应链的各种实体视为一个系统整体，同时又把军事供应链中的各个业务环节看作一个整体的功能过程。通过信息集成、横向集成和纵向集成的过程，优化配置各种军事物流资源，整合军队物流与社会物流的保障力量，从而最终实现军民兼容、平战结合的军事“大物流”。军事供应链管理的核心理念主要有： (一)系统综合集成理念 军事供应链包括了军事物资供应过程中所涉及的军队内外的各种实体，涉及企业与军队两个不同领域，在军事供应链前端的企业供应链中，由于企业竞争所导致的优胜劣汰以及军队需求的变化，节点企业需要动态更新；处于军事供应链中后端的军队内部物资供应体系，也始终处于一个持续改进和不断完善的进程之中，节点实体会因为流程重组而发生变化，因此军事供应链的组织结构非常复杂。在军事物资供应过程中，存在着从生产、筹措、储备到供应的多个阶段及各个环节，业务流程相当冗长，总体而言，军事供应链管理的任务极其复杂。这就要求军事物资供应系统“形散神聚”、高度集成，形成一体化保障模式。系统集成的核心是利用现代信息网络和技术平台，使人们清晰了解军事物资需求和军事物流资源状态，整合军事物流资源结构，提高军事物资供应综合能力。抓好军事供应链的系统集成，必须加强顶层设计，按照平战结合的原则，立足长远发展需要，认真研究部队用户需求，由上而下、由总到分、由内到外、由远及近地对军事物资供应系统进行集成与分解。军事供应链管理在实现军队内部业务流集成的基础上，尽可能地扩展到供应商和部队最终用户，将军队外部供应资源和部队最终用户有机集成，共享需求计划。 (二)信息互联互用理念 信息共享是建立军事物资供应部门和企业供应链之间战略伙伴关系的基础之一。在军事物资供应部门与各级供应商的战略合作中，军事物资供应部门需要了解供应商的资质能力、技术水平、经营规模、生产进度、产品质量、售后服务等各种基本信息，对于军队而言，供应商的信息是完全透明的；由于军队需求的特殊性，出于安全性的考虑，军事物资供应商不可能了解部队用户需求的每一个细节，例如：需求计划、部队部署、配送网络等等，部队用户的需求信息应经过必要的整合处理，通过安全保密的传输手段，实时适量地提交给军事物资供应商，对于军事物资供应商而言，部队用户的需求信息虽是半透明的，但基本能够满足他们的信息需求。要加速军事物资信息资源建设，推进军事物资供应系统有效整合，逐步建立起一个信息能高度共享的军事物资供应网络平台体系，全面提升我军信息化战争军事物