创建节约型央行机关实践及思考.docVIP

创建节约型央行机关实践及思考坚持科学发展观，合理利用每一点滴的资源，降低无效行政成本，创建节约型央行机关，是人民银行海口中心支行党委确立的“厉行节约、勤俭办行”方针的应有之义。2011年来，海口中心支行后勤服务中心坚持“勤俭办行”理念，实施精细化后勤管理，着力堵塞行政开支漏洞，在经费不断趋紧的条件下，先后实施了十项改革措施，涉及公车管理、节能降耗、用品采购和物业管理等方面，“节约型机关”创建活动开展得有声有色，为海口中心支行高效履职提供了良好的后勤保障服务。 一、十大措施给力“勤俭办行” 2011年，海口中心支行以贯彻落实“制度落实年”为抓手，把“勤俭办行”当做转变工作作风的突破口，大力开展“节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油”活动，并针对公车管理、节能降耗、用品采购等方面存在的突出问题，先后实施了十项改革，“节约型机关”创建工作开展得有声有色。 （一）公车维修 车辆维修是机关公车管理的一项较大经费支出，具有问题大小、花费多少难以控制的特点，如果不严加管理，很容易形成经费支出的漏洞。为此，海口中心支行专门针对机关车辆维修费居高不下的问题，采取多种措施严加控制：一是公车维修实行公开招标，定点维修故障，故障车原则上送指定修理厂维修；二是建立车辆维修核查制度。1000元以上的车辆维修费由后勤服务中心派安全员现场审核估价；三是建立维修部件回收制度，对故障车维修更换的部件进行留存，视情况对更换下的部件调剂使用，也有利于对维修费支出起到事后监督的作用；四是封存拟报废公车。对车龄较长、车况老化的公车，按规定进行提前报废，大大减少了“老爷车”各项支出；五是对中支机关公车建立维修档案，全面、连续记载公车维修情况，加大对公车维修保养的监督管理，有效控制了维修费用支出。 （二）公车油料 油料支出是公车运营最大的支出项目，并对节约型机关建设和节能减排均构成考核压力，海口中心支行推行精细化管理以促进油料控制。一是实行一车一卡、定点加油。要求定点加油站严格执行卡号对车号、油料必须加入油箱、IC卡不得提供加油以外服务等规定，若发现违规行为，扣发当事人安全奖并在部门通报；二是封存相关车辆。对已报废、拟报废公车不再列入公车油料供应计划，对被称为“油老虎”的环保不达标旧车实行报废拍卖；三是严格审查油票报销制度，长途用车根据公里数计算油耗作为报销依据，精细化管控有效降低了公车的油料开支，油料节约控制成效显著。 （三）公车管理 为切实加强公务用车管理，海口中心支行后勤服务中心积极借鉴兄弟单位公车管理的成功经验，加大了公车管理的制度建设，努力探索公务车辆管理新路子，先后制定了后勤服务中心《公车管理暂行规定》、《驾驶员管理暂行规定》，明确了公车专人专管，非工作时间公车归库管理，交通违章和事故支出个人合理分担，提倡公务活动集体乘车、驾驶员动手维护专管车辆等规定。与此同时，加大对驾驶员公车私用、交通肇事等事故的责任追究力度，有效遏制了公车私用、油料浪费和交通肇事等现象发生。 （四）节电管理 海口中心支行办公楼照明面积较大，挖掘节电潜力就成了当前实现低成本节能的现实选择。海口中心支行为此实施了三项变革：一是琼泰大厦楼外夜景灯光实行管控，除重大节日或政府要求的特殊活动外，平日不开灯亮化；二是重新修订琼泰大厦楼内公共区域照明计划，走廊过道在不影响照明的情况下减少照明灯330个，将大堂原有开9盏照明灯调减为开4盏筒灯照明，同时规定不同功能区照明的开闭时间，由各楼层轮值人员值班检查，有效杜绝了“长明灯”和“长待机”；三是开展绿色照明活动，全面更换飞利浦18WTLD高效照明产品，在同等照明亮度的条件下实现节电10%。 （五）摆花管理 海口中心支行办公楼座落于海口市主干道-滨海大道示范段。按照海口市政府要求，每逢节假庆典，单位门前要摆放鲜花美化市容市貌。为深入贯彻勤俭办行要求，海口中心支行后勤服务中心在节庆日营造祥和氛围不忘节约理念，通过缩减摆花规模节约费用支出，节日庆典摆花不再实行高密度“舞台化”摆放，而是取代以低密度的趋日常化摆放，仅此一项小小变革，海口中心支行每你年节约摆花费用支出近十万元。 （六）空调管理 针对海口中心支行办公楼定频空调能耗大的老大难问题，海口中心支行通过技术改造和强化管理双管齐下做好节能降耗。一是严格控制办公场所的空调温度，要求夏季不低于26度，冬季不高于20度，并根据天气预报合理调整空调主机的开关，减少不必要的空调耗能；二是对琼泰大厦3楼会议室空调实施节能改造，加装了自动调温控制端，达到了夏季恒温26度的节能要求，最大限度上实现节能降耗；三是在夏季运行前清洗制冷机组冷凝器和空调机过滤网，做好空调水管的保温，提高风机效率，增强空调运行效能。 （七）节水管理 海口中心