劳动定员分析结果在供电企业应用.doc

劳动定员分析结果在供电企业应用摘 要： 介绍了劳动定员的概念、作用、原则及方法，电力系统劳动定员管理的背景，意义。重点介绍了通过劳动定员管理，对供电企业人力资源管理决策支持和影响，通过劳动定员分析结果应用，大大提高了供电企业人力资源利用效率，促进了企业的良性发展。 关键词： 劳动定员； 供电企业； 人力资源 中图分类号： C931.2文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）07-0062-02 一、劳动定员的概念 劳动定员，亦称企业定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。 二、企业定员的作用 1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2.合理的劳动定员是人力资源计划的基础 3.合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据 4.合理的劳动定员是有利于提高员工队伍的素质 三、劳动定员的原则 1.必须以企业生产经营为目标 2.以精简、高效、节约为目标 3.各类人员的比例关系要协调 4.要做到人尽其才、人事相宜 5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 6.定员标准应适时修订 四、劳动定员的方法 （一）基本方法 1.按劳动效率定员 2.按设备定员 3.按岗位定员 4.按比例定员 5.按组织机构、职责范围和业务分工定员 （二）新方法 1.运用数理统计方法对管理人员进行定员 2.运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 3.运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 4.零基定员法 五、电力系统开展劳动定员管理背景 电力企业开展劳动定员标准研究工作始于上世纪50年代，随着电力科技进步和生产力水平的不断提高，定员标准进行了多次修改完善。近年来，随着电网快速发展、新技术广泛应用，特别是公司集团化运作的不断深入，原有的劳动定员标准已不能满足发展要求。对于哪些岗位缺人，具体缺多少人没有一个符合实际需要的标准来明确这些问题。编制一套科学、合理的劳动定员标准，对推进人力资源管理工作尤为关键。 队伍总量超员、结构性缺员的劳动用工结构现状，是长期以来制约企业持续稳定发展的重要因素。人力资源标准化建设，是公司“四化”工作的重要组成部分。建立和完善适应公司集团化运作的人力资源管理体系，加强劳动组织管理标准化建设，夯实人力资源管理基础，构建统一规范、管控有效、支撑有力的人力资源管理平台，成为人力资源管理重大而紧迫的任务。队伍总量超员、结构性缺员的劳动用工结构现状，是长期以来制约企业持续稳定发展的重要因素。人力资源标准化建设，是公司“四化”工作的重要组成部分。建立和完善适应公司集团化运作的人力资源管理体系，加强劳动组织管理标准化建设，夯实人力资源管理基础，构建统一规范、管控有效、支撑有力的人力资源管理平台，成为人力资源管理重大而紧迫的任务。 六、劳动定员结果的应用 为缓解某供电公司电网跨越式发展与人力资源严重紧缺的矛盾，公司以省公司核定定员数据为依据，分析各专业用工差异情况，针对不同专业特点及用工差异采取不同的措施，有效解决公司严重缺员问题。 （一）优化生产运行组织，试行大集控运行模式 根据公司电网实际，在现有运行模式下实施大集控管理试点，实行监控与操作分设化，即采用“监控中心+操作队”模式（大集控管理模式），分步实施：目前采取过渡方案，实现14座变电站大集控运行模式，逐步实现32座变电站大集控运行模式。 设立监控中心，实行四班三运转，主要负责全网实时监控、事故处理、调度指令的接收与下达以及无功电压调整。监控中心所辖受控站均为综合自动化变电站，具有五遥功能，AVC系统运行正常。 操作队分区域配置，负责区域内变电站的操作、工作许可、验收、事故处理、巡视及其它运行管理。对偏远区域的操作队，采用每日接送的方式，分白、夜班二个组，就近区域的操作队，值班人员实行白班制。工区综合维操队作为各个区域操作队的后备与补充，以加强工作繁忙时期的值班力量。在大集控管理模式下，随着区域变电站的增加，对运行人员的需求增量相对较少，初步缓解了生产一线运行人员严重不足与电网快速发展的矛盾。 （二）以定员分析为基础，强化激励与引导 根据劳动定员用工差异分析情况，为引导员工向艰苦的生产一线工作岗位流动，引导员工向严重缺员单位和严重缺员岗位流动，鼓励员工在生产一线建功立业，公司出台系列激励机制，进一步加强了薪酬的激励与引导作用。 1.完善绩效管理体系 组织完成绩效与薪酬分配体系建设并贯彻实施，将传统的经济责任制考核与现行的业绩指标考核相结合，充