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化工企业持续发展应注意问题.doc

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化工企业持续发展应注意问题

化工企业持续发展应注意问题摘 要:随着改革开放,我国化学工业的发展也日新月异。总体发展速度和水平超过了历史上任何一个时期。我国化学工业的发展经受了国内外经济环境和化工产品市场的急剧变化的冲击,产品换代和结构调整的任务日显迫近。当前,我国化工企业产品市场暴露出日益突出的矛盾:生产工艺和装备落后,资本结构不合理,综合成本较高,科技发展基础相对薄弱,在环保方面欠账较多,企业对产品市场的认识观念也需要转变。 关键词:化工企业 持续发展 现在,我国化学工业还将面临许多机遇与挑战。化学工业的发展结构调整和体制改革的步伐也需要有较大进展。而化学工业的发展,归根结底是企业的发展,随着国际、国内市场一体化趋势的加强,如何认清形势,明确任务,调整发展战略,从而全面提高竞争力,这便是化工企业亟待解决的问题。那么,化工企业要持续发展应该注意哪些问题呢。 一、正确分析发展的宏观环境 随着我国经济总量的变化及相关工业领域的快速发展,我国国内物质基础得到了快速积累。这样,一方面为化工企业的发展提供了广阔市场,对化工产品在质量上、品种上,和数量上都有新的要求。另一方面也导致了市场供求关系的变化,许多产品出现了买方市场。随着国内外市场一体化和对外开放格局的影响。尤其是我国加入了WTO后,国内外竞争更加激烈,竞争对手不止是国内企业还有国外企业。为此,化工企业必须开拓思路、调整战略、突出优势、扩大信息、突出优势,把提高总体效益和国际竞争力作为发展的目标。要深刻领会和利用国家有关经济发展和企业改革的政策。如国有企业债转股,加大国家财政支持,加强技术改造,鼓励高新技术产业发展,利用好行业及产业政策,利用好外资政策,等等。 二、推进企业管理和改进决策层的机制 管理层和决策层是一个企业的灵魂。要有一个好的决策层和管理层,企业内部必须建立一个好的机制。这个机制要能确保在企业中落实一下几点: 1.关键的领导岗位必须竞争上岗。因为有竞争才会有监督,所以上岗人员的综合素质就会有相当高的要求。建立好上岗机制,只有好的机制才产生好的领导。领导可以换,但是机制不能变。 2.必须建立完善的监督与被监督体系和制度,这对我国仍以公有制为主体的经济体制来说尤为重要。 3.要使关键人员的报酬与其所创造的价值相适应。使个人能力得到足够的发挥。 三、充分利用社会现有科技力量、发挥科学技术在生产中的作用 科技是第一生产力,可是,对一个企业来说,真正进行科研工作,发挥其第一生产力的作用,却不是一件容易的事。因为科研开发投入是很大的,风险也很高。非一般企业所能承受。而现在,正好是解决这一问题的大好时机。随着机构改革的进一步深化,大部分科研机构与政府脱钩,,其中有一部被分进大企业,而更多则进入了市场。如何充分利用现有的科研装备和科技人员,从而创造更大的价值,是很多科研单位面临的重大问题。如何充分利用现有的科研装备和科技人员创造更大的价值,是很多科研单位面临的重大课题。随着改革的深入,科研院所的观念越来越向市场靠拢。全靠自己于同与企业合作于相比,后者似乎更符合目前的国情,风险更低,效益也来得更快。当今知识与技术更加受到人们的尊重,现行的法律和政策为发展科学第一生产力的作用创造了有利差的条件。 四、优化现有企业的资本结构 优化企业的资本结构对国有大中型企业尤其重要。它关系到企业的生存和发展。企业资本结构不合理,成为制约发展的重要因素。国家对这一状况给以了高度重视,。并出台了若干政策。支持国有大中型企业进行资本结构调整。企业要充分抓住这一机会,以不让国有资产流失为前提,并规范运作,以早日步入良性循环之路。 五、客观分析企业主导产品的市场和发展环境,制定可操作性的发展计划 企业的发展计划,要适应国内外市场环境的变化,体现出企业主导产品的发展条件和优势,明确发展目标则是追求最大效益,。要突出规划的前瞻性和可操作性,同时还应注意规划的完整性。对于一个企业来说,不但要注意产品发展规划,还应特别注意资本扩张、资产运作、营销机制,和策略的制定以及改进等方面的内容。这些内容与产品的发展和企业的效益是分不开的,甚至是实现产品规划的必要条件。 六、利用好本地区的资源 许多地方政府和化工企业都在积极研究本地区资源以便更好的利用。因为化工企业利用方案类同现象严重,经济效益不是很理想,所以,应充分认识到,市场经济条件下,只要合理利用资源,就会给我们增加财富,否则,就会产生负面影响,给化工企业带来负担,在如何利用资源上应由市场和效益来决定。以便将资源优势真的转化为经济优势。 七、正确看待重复建设 我国化工领域的重复建设较为严重,尤其是低水平的重复建设,和毫无竞争力的重复建设,但是这也是有其历史原因的,用一分为二的观点来分析的

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