国有企业管理创新几点思考.docVIP

国有企业管理创新几点思考国有企业管理创新包括以下六个方面：组织机构基本形式；部门设置及职责与权限；部门岗位设置与个人才能的发挥；组织的学习性深化；组织内信息快速传递及信息网络的构造；组织的柔性化设计。文化创新是国有企业管理创新的难点。 一、企业组织结构是关键 企业组织结构已经成为解决很多国有企业发展过程中诸多问题的前提条件和关键点，组织结构完善了，有很多问题就迎刃而解。 （一）组织结构基本形式 企业的组织形式不是一成不变的，而是要根据企业发展的市场竞争的需求进行创新。企业组织结构的发展由企业生产力水平决定，随着工业化的成长、市场机制的完善和企业规模的扩大，企业的组织结构也需要不断进行调整。从企业发展史来看，企业组织结构创新大致经过了三个主要阶段：即从简单结构向U型结构和H型结构的转变；从U型结构和H型结构向M型结构的转变；从M型结构向网络型结构的转变。通过对企业组织结构创新历程分析，可以得到以下基本结论： 1．企业的组织结构创新是生产特征、企业规模、企业人员素质、企业经营战略、企业生命周期等多种影响因素共同作用的结果。一个企业的组织结构形态要随诸多因素的变化适时进行调整，以有效地配置企业自身可以掌握的各类资源，降低管理成本，提高市场竞争力。 2．在现代企业成长过程中，U型、H型、M型这三种基本组织结构都被采用过，其它结构都是这种基本结构的变异。也就是说，除了这三种基本形式，还有辅助形式。所以在企业的组织结构创新过程中也要恰如其分地运用好辅助形式，充分发挥其过渡作用。 3．影响组织结构创新因素决定了不同企业在市场竞争中获胜所需的关键竞争能力是不同的，这将导致企业的组织结构创新的重点也有所不同，从而使得企业组织的基本结构类型也不同。 （二）部门设置及职责与权限 随着企业的发展，部门机构职责与权限也应相应地进行调整，企业在不同的发展阶段，部门的重要性是不同的，这将导致部门职责与权限的变化。 （三）部门岗位设置与个人才能的发挥 岗位设置是企业的一项基本建设，只有科学、合理地为每个员工安排好相应的位置，才能真正让每个职工发挥作用。 （四）组织的学习性深化 在信息时代，由于员工对于专业知识的持续学习与更新，将决定企业所拥有的竞争实力。因此，如何将企业转型成为有效率的学习型组织，是未来企业经营管理的重要任务。通过学习使企业在内外环境发生变化时通过应变，使组织被一种无形的力量所支配而走上新的台阶，未来最成功的企业，将是一种学习型组织。 （五）组织内信息快速传递及信息网络的构造 为确保组织成员间全方位沟通以及团队间的信息交流；要全方位，深层次地开发利用信息资源。要建立跨地区、跨行业的信息网络，使企业能够及时获得各种信息。 （六）组织的柔性化设计 为了对复杂多变的外部环境做出迅速而有效的反应,必须考虑组织的柔性设计问题，主要要求灵活性与多样性的统一，它给企业提供了对所面临的内外部环境变化的应变能力。柔性组织结构能力应付许多成对出现的压力，并具有调和功能。组织的柔性设计包括两个方面：一是企业整体组织设计的柔性化；二是企业不同职能部门的柔性化。 二、文化创新是管理创新的难点 企业文化在企业成长过程中起着基础性的关键作用，是明确企业成长方向，确定成长目标的基础，是制定实施企业经营战略，实现企业长远发展的前提，是形成企业管理思想和管理风格的文化基础。 （一）从企业文化的内涵上说，企业文化建设是在一个已经存在某种思想观念和行为习惯的群体中进行的，实际上是以新的市场经济的思想观念和行为方式战胜旧的计划经济的思想观念和行为方式的过程。从共同价值观的形成到被全体公司员工认同并成为全体员工的信念是一个非常艰巨而漫长的过程，新思想观念必须广泛宣传，反复灌输才能逐步为群众所接受。 1．企业文化是适应企业自身生存发展需要。针对特色环境和条件而产生的，随着企业经营环境的变化，要紧紧盯住国际国内企业文化创新的趋势，并借鉴其它企业文化，发挥本企业的创造性,适时赋予企业文化以新的内涵。 2．企业文化要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。一种新的观念，需要理论的支持和实践的检验，而理论的建立和实践的展都有要时间，要在企业具体实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正、逐步趋向明确、系统、合理。 （二）从企业文化和表现形式上说，可以表现为理念识别、视觉识别和行为识别，而且企业文化的三个层次与三个识别相对应。企业文化的精神层次对应着理念识别系统，企业文化的制度层次对应着行为识别系统，企业文化的物资层次对应着视觉识别系统。这三个识别系统就构成了企业总体形象战略，文化则以全方位渗透的形式作用于形象战略，形象战略作茧自缚要求在构思、设计、动作、反馈等