在施工中如何加强项目成本管理.doc

在施工中如何加强项目成本管理摘要：我国建筑行业发展逐渐与国际化接轨，世界市场经济发展进入稳定发展时期，我国建筑企业项目建设中面对众多挑战，其中比较着急解决的是项目成本管理，施工中如何有效的加强项目成本管理是未来我国建筑行业需要解决的主要问题，作者在文中进行适当分析和总结，提出些改进的意见和方式。 关键词：施工；项目；成本管理 中图分类号：S277.7 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-07-0286-1 0 前言 我国加入世界贸易组织以来发展建设步伐逐步加快，城市化进程对我国基础设施建设起了很重要的推动作用，我国经济发展速度稳定增长，受国际市场经济制度的影响，我国建筑业行业的项目建设中受到了一定冲击，对待项目建设成本管理问题，不能像以前一样的放任自流，在管理中需要引进国外先进的经验和办法，针对可以改进的地方进行重新定位，帮助企业在施工中加强项目成本管理，降低成本的任务由项目管理部门进行管理，施工项目成本管理便成了项目部所有管理活动的中心工作。 1 我国施工过程中的项目成本管理发展现状 1.1 发展施工中项目成本管理的意义 施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。施工成本的管理是需要保证工期和工程完成程度达到标准化要求的前提下，保证项目实施过程全部结束所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，在流程中尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理）活动达到预定目标，实现盈利的目的。项目成本管理的提出在针对流程中不必要开支的环节做到了节省，帮助施工中的项目开源节流，做到了最大化程度的节省，提高了资金使用效率，发挥了最大价值。 1.2 施工中项目成本管理的影响力研究 施工中的建筑类企业对财务管理的欠缺导致了前期预算的混乱，后期的项目成本管理资金消耗巨大，容易造成资金链断裂和成本管控失败而造成的项目破产，对待建设中的项目可控制成本管理它的主要影响力有几点，首先是对员工的一些激励作用；其次，帮助基础建设的成本投入资金发挥其最大价值和高效率的成本管理措施，通过成本管理的高效率帮助企业内部的财务部门资金运用可以高效化；最后是对于时间成本的管理和质量控制的提高，通过加强成本管理可以有效安排好项目建设中的日程安排，最大化的加强时间的结余，在另一方面也相应的加强了工程的监督性，无形中提升了建筑质量。 2 我国施工中成本管理的问题分析 2.1 内部人员的成本管理理念欠缺，缺乏成本管理意识 一个建筑企业在社会主义市场经济中所反映出来的管理水平和能力,表现为它能否用最低的成本去生产建设单位满意的、符合合同要求的建筑产品。我国建筑类企业在施工过程中都面临一个人员素质较差问题，这种内部人员素质的欠缺造成了施工中单位成本的错误计算和资金的无效率流逝，内部欠缺成本管理意识和经验的现状一定要改变，需要从基础技能培训和知识的引导做起。 2.2 成本分析不全面，成本分析单一化导致后期成本控制不清晰 我国企业对财务部门不重视的原因是不了解财务部门所发挥的作用，我国建筑类企业针对项目管理中的成本管控需要合理化的分析和决策，我国施工中的成本管理欠缺的就是全面的分析，后期的成本控制存在不明确性，没有合理化的发展道路可遵循，处于摸着石头过河的阶段，正如向国外学习先进的管理和教育经验，要从国外学习更多的预算和成本管理知识。 2.3 缺乏专项项目的成本管理系统化经验，没有健全的制度和操作流程 施工项目成本管理中存在的主要问题是历史工程的管控流程不完整，缺少健全的制度和政策。不少中小建筑企业不重视已做过项目的成本数据收集工作，对系统化管理的概念也不重视，从而导致即将开始的项目成本无法采用一定的预测方法进行精确预测，这在一定程度上增加了目标成本的不准确性。 3 解决我国施工中成本管理问题的措施分析 3.1 加强内部人员成本管理专业知识培训，提升 我国中小建筑企业需要在日常培训中增添对内部员工的培训，在专业技能和基本从业知识方面增强他们的软实力，成本管理的概念可以有效通过一些途径改变员工的成本管理思想和意识。 3.2 建立专门的数据分析机构，筛选项目专项成本数据 项目成本管理是一项十分重要的工作，成本管理直接关系到合作双方的经济利益。建设单位需要将资金合理利用，要精打细算，尽可能的