培育企业核心竞争力措施.docVIP

培育企业核心竞争力措施随着经济全球化、市场经济的发展，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，最终取决于企业是否具备核心竞争力。企业的核心竞争力是由许多要素构成，涉及到企业管理的方方面面，但是，所有的要素都是以市场和顾客为出发点，又以绩效和可持续发展为落脚点。企业如何培育核心竞争力，本人认为应着重从以下几个方面入手。 一、树立核心竞争力理念是提高企业核心竞争力的前提 当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流，经济全球化的深入，使得企业之间的竞争成为真正意义上的国际竞争。企业要在国际竞争中取胜，就必须具备竞争优势，而核心竞争力正是形成和维系竞争优势的战略基础。企业核心竞争力是企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。考察跨国公司不难发现，它们都是以核心竞争力为支撑发展起来的，例如，西门子的电机制造技术、丰田的精益生产模式、麦当劳的规范化联锁经营方式等等。但是我国许多企业不仅缺乏核心竞争力，而且企业经营管理者的核心竞争力意识都十分淡薄。决定企业竞争力的最终要素是企业理念，或者说，企业竞争力决定链条是理念→制度→技术→产品→ 市场。树立核心竞争力的理念，是识别企业核心竞争力的前提条件。不仅如此，核心竞争力的培育需要及早开始，否则待意识到没有竞争力或没有能力进入市场时，再着手就来不及了。所以，要培育和提升企业的核心竞争力，企业的全体员工尤其是企业经营管理者要牢固树立核心竞争力理念。 二、技术创新是提升企业核心竞争力的关键 技术创新是企业通过对科学研究的投入、科学技术的掌握，从而开发新的产品或管理模式的过程。技术创新是企业创新的核心和基础。一个企业如果在技术方面能够不断进行创新，它就可以不断地争取并创造出新的市场份额，是企业可持续发展的不竭动力。如美国英特尔公司的微处理器，从286一直发展到奔腾四代。微处理器每进步一代，速度和稳定性都有一定的提高，这样英特尔公司不仅占领了市场份额，而且还创造着潜在的市场份额。因此，要培育和提升我国企业的核心竞争力，应从以下几个方面加以重视和解决。一是企业要重视对新技术的资金投入，建立自己的研发中心。二是建立信息集散机制。企业要强化市场信息的收集和调查分析，重视市场信息反馈，根据用户的意见改进产品，增加产品的技术含量，提高产品的技术附加值。三是建立人才开发机制。技术创新的核心所在就是要开发具有创新精神和创新能力的人才。因此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要设计出一套合理、明确和及时的激励机制，以鼓励创新的行为。四是建立依托机制，加强与高等院校和科研院所的合作，凭借他们的技术实力和技术成果，尽快将科研成果转化为产品。五是企业在开发新技术，研制新产品时，要讲独创，重质量，求时效，这样才能在市场上处于领先地位，才会具有真正的竞争力。 三、信息化是构建企业核心竞争力的加速器 经济发展到今天，以互联网为主导的信息技术的加速发展，使得企业面临更加复杂的环境。企业作为信息化的主体地位，应努力唤起信息化的意识，在企业发展战略、内部运营机制上，采用当代先进信息技术手段，如网络技术、企业资源计划、电子商务等，加快信息化步伐，提高信息化成效，从而加快培育和发展自身的核心竞争力。企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域，不断提高信息资源开发率，获得信息经济效益的过程。企业信息化由于信息技术的大量采用，改进和强化了企业物资流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。信息技术与企业管理的发展与融合，使企业竞争战略管理不断创新，企业竞争力不断提高。企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业战略，信息战略成为企业战略不可分割的一部分，竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式，企业信息化形成的独特竞争优势、知识优势逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势，企业信息化成为不可阻挡的必然趋势。目前，美国等发达国家已将信息技术引入企业的生产、经营管理之中，一种建立在互联网络、信息技术基础之上的全新竞争战略在西方企业中得到成功应用，并日益成为企业竞争优势的来源。因此，必须加快我国企业的信息化建设步伐， 通过企业信息化，推动企业全面的管理变革，提高企业整体素质，最终提升企业核心竞争力，赢得竞争优势。 四、管理创新是培育企业核心竞争力的保证 管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础，而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长，规模的不断壮大，客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程。管理创新就是指企业在资源运用上，采用新的组织方法的过程。企业管理水平直接决定